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培训受众:

1．企业高层、中层管理者、各部门经理；

2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
4．学会有效的项目计划的制订方法；
5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

培训颁发证书:

有

课程大纲:

9月备考培训时间表

授课模块课程内容时间老师考试日期

HXPMP-1 项目管理知识框架、项目整体管理 7月27日 (周六)
　　
HXPMP-2 范围管理、时间管理、成本管理 7月28日 (周日)

HXPMP-3 质量管理、人力资源管理、沟通管理 8月10日 (周六)

HXPMP-4 干系人管理、风险管理 8月11日 (周日)

HXPMP-5 采购管理、考试重点串讲、历年真题分析 8月18日（周日）

HXPMP-6 PMP全真模拟考试模考1 　　8月 25日 (周日)

HXPMP-7 PMP全真模拟考试模考2 9月 01日（周日）

培训地点：深圳市南山区科技南十二路2号金蝶软件园B栋三楼309教室

培训师介绍：

主讲老师（一）：楼政
《PMBOK指南》第五版编委小组成员
蒙特利尔大学高等商学院MBA
众多世界500强企业指定讲师
全真项目体验式实战培训首创者
培训企业和组织数十家，学员六千多名，帮助数千名项目管理从业者获得专业资格证书。数十个真实项目案例积累。21年项目理论耕耘和实践经验，在特大型上市公司、跨国公司、外资企业成功领导和交付了10多个项目。管理的项目投资额超过32亿元.
培训风格：
在全国范围内培训了PMP考前学员五千余人，积累了丰富的应试教学经验和大量考试真题。
所带学员考试通过率和综合收益远远超出同行水平，在业界树立了良好口碑。
培训风格生动、有趣、实用，化繁为简、深入浅出；案例丰富、紧扣项目和工作实际，知识技能即时转化；启迪、激发学员思维；师生互动、分享；重点讲解、巧记知识点、阶段小结、堂中测试、课后作业、交流分享、案例分析、实战演练等环节有序穿插在整个教学过程。
管理知识体系化、管理理念形象化、内容图解化、管理流程化、方法实战化、工具模板易用化，多元化的培训方式深受学员欢迎和推荐。学员百听不厌。
深度剖析中美差异，纠正考生易犯错误。
总结应试三字经，化繁为简。

主讲老师（二）：王老师

华夏智诚管理咨询公司特聘高级项目管理专家
国家985高校研究生毕业，管理学硕士，PMP
历任某知名IT上市公司高级培训师，PMP项目管理高级内训讲师，全国行业内领先的企业管理咨询公司产品总监等职。在项目管理体系建立与运营方面有丰富的经验，成功帮助企业建立项目监控机制与项目管理信息系统，项目考核与激励制度，以及培训企业内部项目经理。对PMP认证考试有深刻的认识，有丰富的PMP教学经验和教学技巧，能将枯燥的理论讲的生动有趣，擅长于知识的归纳和总结，尤其对《PMBOOK指南》中知识的重难点把握及考点的讲解独具匠心，提供的PMP考前冲刺培训对考生通过考试认证产生巨大帮助。教学风格专业、严谨、激情，内容充实。秉持“理论生动化，系统简单化，学习实用化”的三化方法，对项目经理人和职业经理人的职业养成进行系统性、启发性地辅导。

本课程名称： 深圳2013年9月PMP备考培训简章

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