企业成本分析与控制案例训练营

财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。JL

 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

目前中国许多企业所面临的现状:
1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 2、企业内部缺乏人才及留人机制！
3、企业内部管理执行力差！ 4、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
5、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
1、案例分析：产品产量决策中的成本分析 2、案例分析：产品定价决策中的成本分析
3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
1、成本核算模式选择 2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
3、分批法、分步法及其案例 4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 2、企业运营能力
3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供应链的成本管理体系建立
5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市场降成本—高增值下的高增长
7、研发降成本—成本是设计出来的！ 8、采购降成本—采购竞争力
9、获利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是设计出来的！
降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三个阶段）
第一阶段 : 明确掌握现状
1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)
2、整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解
第二阶段 : 找出对策
将问题制定成目录
问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。
标注实行顺序
第三阶段 : 进行创新改进
为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。
操作时根据内容，委任最佳人选进行。必要时组成项目组。
成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。
砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
1、 砍价专家 2、 砍人手 3、 砍机构 4、 砍固定资产 5、 砍采购成本
6、 砍预算 7、 砍库存 8、 砍劣质客户 9、 砍日常开支 10、 砍会议 11、 砍面子
海尔集团案例分享 课程总结，学员提问，讲师答疑。

孙老师曾任海尔本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。