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培训受众:

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士。

课程收益:

培训收益：
 熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系，理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息
 实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识，提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

课程大纲:

培训大纲：
模块一：财务管理的概述
1. 财务与会计的区别
2. 财务会计发展史与社会经济发展的联系
3. 财务管理概述
4. 非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段

模块二：您工作中的财务管理
1. 了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
2. 了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
案例分析：采购经理日常工作中的财务管理

模块三：财务管理中的您
1. 了解您的工作对公司财务报表的贡献
2. 了解基本的财务报表
3. 理解财务报表的产生过程
4. 了解财务管理体系
案例分析：中期财务报表解读

模块四：预测与预算管理体系
1. 通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
2. 理解预算管理的重要意义及特征
3. 预测与预算的概念及方法体系
4. 了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例分析及操作讨论：1、经典案例分析；2、本公司实战练习

模块五：财务管理— 提高管理绩效的工具
1. 管理绩效体系的框架
2. 财务绩效指标体系
3. 管理绩效的提升及优化
案例分析及实际操作：财务绩效指标的优化

模块六：构建您工作中的财务管理框架
1. 清晰您工作位置图
2. 确定您工作中的核心管理要素
3. 勾勒您工作中的财务管理框架
讨论及交流：不同岗位框架的优化

培训师介绍：

佟静老师---在职跨国公司财务总监
 西南财经大学管理学学士
 中国注册会计师CICPA
 美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历：
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。

授课特色：
 实战：跨国公司财务总监
 专业：20年的职业经验
 生动：大学老师的经验
 清晰：自信的表达与逻辑关系
 自我评价：财务专业领域的非财务人士

曾服务部分客户：
江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学（上海）有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、环达电脑（上海）有限公司、柯马（上海）工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易（上海）有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限

公司、上海康堡汽车配件有限公司、上海蓝怡科技有限公司、上海蓝怡医药有限公司、上海良信电器股份有限公司、上海三美国际贸易有限公司、上海商派网络信息技术有限公司、上海索广电子有限公司、高知特信息技术（上海）有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、康奈可（中国）投资有限公司、上海新尚维航空服务有限公司、振华物流集团有限公司上海分公司、中外运集装箱运输有限公司、中秀康迪克电梯技术有限公司、银联数据服务有限公司、联华超市股份有限公司。

本课程名称： 管理者的财务管理（非财）

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