cfo动物论

1. 财务总监/财务经理
2. 各级财务经理人

如何与CEO达成互信？如何整合信息流？如何协调你的业务伙伴？如何做好资源分配？如何为企业创造价值？CFO的角色究竟是什么？CFO职责的履行需要怎样的技能与功力？如何实现自我突破与提升？本次课程专为本土CFO量身打造，传递优秀CFO的经验教训，展示财务管控模式的最佳实践！让你在CFO的舞台上站稳脚跟、如鱼得水、事业有成！

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

一、CFO——职场动物论！
1. 成为老虎！CFO要有领导力和影响力，无论是战略制定、公司治理，或在项目管理等方面，CFO都要有威严感和领袖风采。
2. 为什么要做狼？在公司资源稀缺的时候，CFO要像狼一样，迅速地跑出去把资源带回来，CFO要成为企业资源的搜寻者和采集者。
3. 核心价值坚守者：狗！CFO要构建稳健的财务基础和管理系统，成为资产的守护者。
4. 你需要品牌：孔雀！CFO不能光做不说，要熟知如何技巧地表述观点，树立财务团队的话语权，将需要的外部资源吸引整合在身边。
5. 打一巴掌揉三揉：考拉。CFO要做一个和平使者。财务在坚持原则的时刻容易得罪人，CFO常常穿梭于各种矛盾中，平衡各方面的关系，化解不断涌来的矛盾和冲突。
6. 夜的眼睛猫头鹰！CFO要保持警觉性，随时随地看哪里有问题，变化对公司的影响以及如何应对这些风险。

二、CFO——战略幕僚，价值引擎！
1. 财务战略为何物？
CFO要像个间谍一样，要掌握方方面面的情况，CEO所关注的问题只有两点：一是企业的收入和企业的净利在未来几年要翻番，从CFO的角度讲如何能实现这个战略使命？二是在整个过程中，企业需要多少资金？资金如何使用？
2. 如何进行战略路径分解？
财务一定要懂企业的商业模式，商业模式可以分为4大类：维持业务、成熟业务、新兴业务和战略业务。一个好的CFO首先要会路径分解，要会进行战略规划，更重要的是要对前一年进行总结。这样，CFO的工作就与公司的价值创造紧密地联系在一起了。

3. CFO战略罗盘——如何落地财务战略？
（1）东：价值创造能力——CFO的体系化模型
（2）西：升级财务部门职能，提升财务部门角色定位
（3）南：向业务部门提供价值，再加上我们沟通技巧的提升，就能实现与业务部门化干戈为玉帛
（4）北：帮助财务管理人员打造财务领导力。先“引导”，后“引领”，使财务部门成为“策略家”，起到指导经营的作用。　


三、CFO——如何修炼你的化身Avatar？

1. 财务工作愿景与创新——CFO财务观念转变五维度
（1）战略的规划布局能力
（2）多个领域的综合管理
（3）体系化多层面思维能力
（4）职场领袖的EQ能力
（5）正能量—心态与精神的突破

2. CFO的工作职责——重新为自己定位
（1）跨界.整合
（2）项目管理模式
（3）遨游资本市场

个人简介：
 财务经理人网创始人之一
 首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
 中国本土企业商业模式优化与设计专家
 清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问

 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。