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培训受众:

1. PMP
2. 公司高层领导
3. 项目管理办公室成员
4. 项目经理
5. 各相关部门经理
6. 人力资源经理
7. 项目骨干等

课程收益:

帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。
回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。

培训颁发证书:

考试名单发布

考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。
编辑本段
成绩单及证书

国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后，将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。

课程大纲:

如何给项目立项？
项目操作的基本法---项目章程如何确定
如何从整体角度管理项目？
怎样厘清项目的边界？
怎样控制项目的时间？
如何控制项目的费用？
如何把控项目的质量
怎样消除项目的风险？
项目经理如何高效的领导项目组？
项目中的沟通机制如何确立？
项目中的采购
针对以上命题，本课程通过PMI项目管理体系的学习，结合项目应用的实际案例，通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式，直击项目中各种棘手的问题，提出行之有效的解决方法。激发学员思考，让学员学会项目管理的基本方法，升华项目管理的思路。并做好PMP®认证考试的知识准备。
对于学员而言，课程的价值在于：
学习项目管理的国际准则
转变项目管理者的思路，从“顺其自然”到科学管理；
学习设立项目章程，把项目从“无基础边界”中解救出来，做到项目操控有据可依；
提高学员控制项目时间的能力，通过洞察多种时间控制的方法，学会“抠”时间
通过学习多种质量手法，提高学员对项目质量的控制能力；
提高学员创造良好项目组氛围的能力，从而提高项目组的效率。
培养项目经理；
做好PMP®认证考试的知识准备
对于企业的而言，课程的价值在于：
规范企业的项目管理，采用项目协会推广的标准管理企业项目，提高项目成功率；
提高企业项目管理的水平，减少项目时间延迟、费用超标
提高项目抗风险的能力
提高项目的管理能力

培训师介绍：

苏金艺
项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）认证PMP。
PMP考前模拟考试解析专业咨询师。十年以上项目管理工作经验，有深厚的机械工程技术背景，了解TS16949质量管理体系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的实际操作。
苏老师熟透pmbok知识体系，悉心钻研pmp考前培训习题，参与神州巨龙组织的多期pmp考前答疑安排，对考试题型和答题技巧有丰富的经验

本课程名称： 项目管理PMP考点培训班

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