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培训受众:
课程收益:
掌握项目管理的方法、技巧和工具，应用于日常项目实践
学习高效的项目计划、执行和监控方法，实现高效的项目管理
获得一套实用的项目管理工具模板，立刻加以高效应用
建立项目管理网络，通过与其他项目管理人士互动获得启发
获得项目管理专家支持，对项目实际运营中的问题答疑解惑
赢得宝贵的交流机会，扩大自身的项目管理影响力
课程优势：
全方位学习方案，不仅仅是课堂授课：
各模块相互匹配，但内容相对独立：不管是想提升硬技能、软技能，还是全面提升，都可以通过灵活选择课程模块达到预期；
各模块之间、各模块之后安排有学习互动、研讨演练、应用分享、专家指导；一方面在模块学习后增进记忆，促进应用；另一方面，提供专家支持帮助学员将所学成功落地，改进实际项目绩效；
高素质课程组织：每个模块都会安排班主任，并根据学员行业、职位、地域组织学习小组，布置学习任务和课后练习，监督学以致用；
宝贵的交流机会：会根据学习情况、学员需求安排各种交流分享活动，如与著名院校MBA交流、企业访问、研讨会、沙龙等；
课程常年流动开班，各模块既相互关联，内容又相对独立：对于工作繁忙、时间不便的学员，有充分的选择余地；
课程大纲:
风险管理的重要性
风险概念及其构成
风险管理过程
成功的风险管理三要素
小组讨论：风险管理的难点在哪里？
单元二：风险管理过程
风险管理计划
风险管理计划的作用
主要内容
角色与责任
风险识别
何时识别风险
风险识别的主要方法
风险识别的步骤
风险识别的常见问题
常见风险识别工具
头脑风暴
德尔菲法
历史数据
鱼骨图
头脑风暴：项目的主要风险来源
如何保证项目风险识别全面有效
案例分析： 识别项目中的风险
风险分析
风险分析为了什么？
定性与定量分析
概率与影响的分级原则
风险矩阵及其对风险管理的启发
确定风险处理策略
风险分析的常见难点
如何提升风险分析的可信度？
案例分析：实际项目的风险分析
风险应对计划
常见风险应对策略
规避
缓解
接受
转移
案例分析：实际项目的风险应对计划编制
利用风险管理模型提高风险管理效率
简单模型
标准模型
小组演练：利用标准模型，对比分析实际项目风险
风险监控
如何高效监控风险
建立有效的指示器与触发器
定时、自愿地报告
参考
典型的监控方法
记录取得的教训
案例分析： 针对同一风险事件，两大全球著名厂商的风险监控与应对策略带来的不同效果
课程总结与问题解答
培训师介绍：
上海创择企业管理顾问有限公司首席管理顾问
项目管理国家标准专家委员会委员
认证Prince2 专家
资深美国项目管理学会会员
清华大学出版社编委会成员
清华威尔士MBA、清华班戈MBA、中加工商管理学院MBA、
英国新港大学MBA、加拿大皇家大学MBA、北京大学、上海交大、
西安交大、华中科技大学、哈尔滨工业大学客座教授；
美国创新学会CCIO（认证首席创新官）、CIM（认证创新经理）
TPI（美国太平洋研究院）资深授证辅导员
工作经验：
曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司；
担任中高层管理职务，具备15年以上企业管理经验。
曾提供咨询与培训服务的部分企业、组织和政府机构：
●上海贝尔（阿尔卡特-朗讯）、爱立信、诺基亚、Motorola、索尼爱立信、华为、中兴、UT斯达康…
●世博局、上海海关、北京信息办、杭州信息办、上海社保局、浙江民航局…
● 宝钢集团、中电集团、中船集团、中国民航、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信…
● 中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银行、花旗银行、交通银行、华夏银行、浦发银行、中美联泰大都会、中国银联、万科、复地、城开集团、联华集团、赛博集团、金桥集团…
● 西子奥的斯、西子孚信、西子富沃德、西子电梯、阿里巴巴、淘宝网、支付宝、理光（中国）、博世（中国）、汉高（中国）、松下、三星、NEC、、伊莱克斯、盛大、九城、Yahoo、携程网、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、卢塞梯卡、西子集团、通力电梯、OTIS、报喜鸟服饰、西蒙电气、国药集团、和黄制药…
● 一汽、通用汽车、上汽集团、江铃汽车、广汇汽车、德尔福、佳通轮胎、延锋伟世通…
● 宝信软件、晨讯集团、烽火通信、华夏世联、壳牌、凯士比水泵、奥克斯、大华集团…
本课程名称： 高级项目风险管理
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