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培训受众:

 产品总监、产品经理、项目经理
 市场部需求分析和产品策划人员等
 营销部的管理人员、一线销售骨干等
 产品部从事产品规划的工程师等
 产品开发部中的研发业务骨干等
BM

课程收益:

通过两天的课程，学员将获得如下三个方面的提升，并且能够在实际工作中立即得到应用：
 深入了解创新的概念
 澄清概念、统一认识
 极具实战意义的创新模型
 掌握两个创意工具
 工具一：头脑风暴
 工具二：思维导图
 通过大量的实战操练，掌握三种创新的技巧
 结构化创意激发思维
 跨界交叉创意思维
 创意收敛落地的流程
 创造并呈现创新成果
 呈现创意成果
 专利与创新
 创新背后的风险

课程大纲:

1、课程导入  破冰活动，组建学习小组
2、创新意识  什么是创新
 案例分享：成功创新的产品与市场价值
 为什么要创新
 创新模型
3、创新思维  两个创意工具
 头脑风暴法
 思维导图
 小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
 小组练习：
 SCAMPER创新技巧
 替代
 综合
 调整
 修改
 换用
 消除
 逆反
 演练：利用SCAMPER工具进行创意的激发
 跨界创新技巧
 案例分析：美第奇效应与跨界创新
 跨界创新案例分析
 演练：利用跨界思维进行创意练习
 迪斯尼创意流程
 梦想家
 批评家
 实干家
 演练：应用迪斯尼流程进行创意的收敛落地
 创新案例分析
4、创新资产  创新与专利
 创新与专利的案例分析
 创新的误区及风险
 失败案例分析
5、创意呈现  创意演练及呈现
 小组通过“收益-成本”、迪斯尼策略等工具来收敛创意
 小组形式设计呈现方案
 学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意
6、课程总结  课程总结

培训师介绍：

戴钊老师资深产品经理培养专家、领导力发展教练
拥有超过15年产品设计、产品管理、产品经理与项目经验培养及领导力发展经验，其中9年腾讯工作经历，在腾讯期间历任项目经理、产品经理、产品总监、产品经理培养负责人、经理人领导力发展教练、并兼任腾讯学院高级讲师在腾讯高速发展期间为腾讯培养大量的产品经理与中基层干部。
目前戴钊老师专注于产品经理培养与实践、推广教练技术与文化。戴钊老师为腾讯、TCL、广东核电等知名企业提供了产品经理培养、教练服务。

本课程名称： 产品创新思维与实践

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