人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。zss

十 八 门 经 典 课 程 战略与企业文化 集团管控与风险管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化建设
★ 内控体系建设
★ 全面风险管理体系建设
★ 战略性风险管理
★ 集团全面风险管理案例
现代企业的组织变革管理 ★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 ★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源心理学 管理心理学 组织行为学 心理测评与人岗匹配
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别 ★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势 ★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配
选 人 工作分析与人岗匹配 高效招聘与面试技巧 能力管理与素质模型
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 ★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★实用性胜任特征模型的构建与应用
★基于胜任素质模型的测评体系
★以市场为导向的企业管理体系
用 人 全面绩效管理 沟通与激励智慧 高绩效的团队建设
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点 ★为什么跨部门沟通的问题反复发生？
★为什么多个部门之间配合不默契？
★部门间的交叉与重叠如何处理？
★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。 ★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理
育 人 培训体系建设与培训成果转化 基于核心能力的职业生涯规划 TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法 ★职业生涯规划的模式
★雇员职业生涯规划设计步骤
★职业生涯规划设计要点
★个人职业生涯规划与管理 ★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
留 人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬福利管理 员工关系与劳动法实务
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 ★ 企业全面薪酬福利的策略
★ 薪酬激励机制
★ 不同序列岗位薪酬结构的比较
★ 企业薪酬系统整合与解决方案 ★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导 郑晓明 清华大学经济管理学院教授
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士 贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授 白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授 尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授 白 玲 百中咨询公司首席咨询师
许 正 GE（中国）有限公司副总裁 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理 徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师 郑力子 著名薪酬、绩效专家
邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理 吕 峰 北京大学光华管理学院教授
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长 赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。