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培训受众:

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

课程收益:

1. 如何运用财务管理全面提高经营竞争力；
2. 如何根据财务信息优化经营决策；
3. 如何对财务成本进行有效控制。

课程大纲:

一、成本管理及部门岗位责任

1. 如何平衡增长与成本控制?
2. 成本在公司财务分析中的地位
① 如何区分支出费用与成本?
② 花钱的效果与利润的形成
③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3. 成本的分解与部门岗位责任
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1. 成本的四种常见分类及基础分析
① 固定成本与变动成本?
② 直接成本与间接成本?
2. 质量成本的分类与核算
3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用
① 传统核算方法的主要缺陷
② 作业成本模型及思路
③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!
④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例
三、成本分析与利润管理改进
1. 成本性态与产品真实获利能力分析
① 毛利指标的判断风险
② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
③ 提高边际利润的关键-降低变动成本!
④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
2. 价格、业务量、成本相对利润的影响
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案？
四、成本的持续改进和全程全员控制
1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析
2. 成本本控制应遵循的三大原则
3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本)
① 成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？
② 跟踪成本差异的关键：a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控
③ 成本差异的原因及部门业绩评价
④ 案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4. 管理控制法——七大成本控制实用策略
① 确定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削减人员成本：a.管理成本控制的关键；b.生产管理人员成本控制
③ 提高设备利用率:OEE分析
④ 强化采购管理：a.采购中心；b.招标与谈判；c.标准化
⑤ 关注库存控制：a.JIT；b.定量订货控制；c.ABC库存分析
⑥ 重新设计产品：a.必要性；b.价值工程分析方法与思路
⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例
⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存？

培训师介绍：

周老师资深财务管理专家；管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
专业经历: 拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
授课特点：他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。
服务客户: 东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航第一集团……

本课程名称： 成本分析与控制

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