全面预算管理编制及技巧

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、
企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

从公司不同管理层的需求出发，认识预算对于公司经营管理的重要性
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解不同部门的在预算管理中的责任和义务
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

高级研修班结业正书

课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的预算？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ 著名企业实施预算管理前后的结果 预算管理体系的核心难题 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 中国预算管理的误区和难题 如何建立数字化经营管理体系？ 第二部分 预算编制流程和关键点 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的注意要点及样本 关键预算的编制方法和关键点 销售预算与市场预算编制方法和关键点 生产预算的编制方法和关键点 采购预算的编制方法和关键点 管理预算的编制方法和关键点 投资预算的编制方法和关键点 筹资预算编制方法和关键点 资金预算的编制方法和关键点 第三部分 预算编制的类型 什么类型的预算最适合本公司？ 常见预算编制的类型 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 预算编制成果及里程碑 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 什么样的情况下可以调整预算 第四部分 如何让预算得到有效的执行？ 预算与执行为何脱节？ 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？ 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 利用预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 预算信息系统管理 如何利用管理报表为预算目标保驾护航 预算执行中常见行为剖析 第五部分 预算的跟踪 预算总结会议 对预算执行的分析与调查，包括 差异分析的重点和方法 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 如何建立有效的预算跟踪体系 预算的考核：奖惩地图怎么用？难点是什么？怎样处理合适？ 第六部分 预算项目管理 如何统一全员预算理念 编制过程中的常见问题解析 预算执行过程中的常见问题解析 预算跟踪过程中的常见问题解析 预算项目管理的关键控制点

黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
 行为层面—“亮点”震憾 表格工具，让学员知行合一；
 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。