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培训受众:

适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。

课程收益:

 明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；
 明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；
 便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；
 采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求。
 帮助作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的
 隐患等的危害与风险；

课程大纲:

2014年5月15-16日（广州）
费用：RMB1800元/位；2天，(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

培训大纲：

第一天：
一、JHA作用及原则
1. 工作危害分析的实施流程和预期目标
2. 工作危害发生实际案例分析
3. JHA与规范现场安全管理以及事故预防（作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护

二、JHA方法要点
1. 工作中常见危害事故分类
2. 常见事故原因分析
3. 事故的发生及常见不安全行为
4. 案例分析－设计案例

第二天：
三、JHA工作的四个基本步骤
1. 选择工作(任务)
2. 分解任务为连续步骤—现场训练
3. 识别任务中的危害与风险--现场训练
4. 工作危害的风险控制方法

四、案例分析 – 企业现场实际案例
1. 危害识别与风险结果的讨论
2. 工作中危险与风险预防措施
3. 课程评价与总结
4. 学员考核

培训师介绍：

曾在默沙东制药（MSD）、玛氏食品(Mars)、金佰利(Kimberly Clark)等著名世界500 强公司担任重要管理岗位，具有15年人力资源开发、企业大学建设、培训管理以及生产、研发领域丰富实战经验，熟知快消品、食品、生产及研发、制药等行业的运营流程和管理实践。

Jim具有在2家世界500强公司从事培训管理经验，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。曾任玛氏中国（Mars）研发学院亚太区培训经理、玛氏大学培训经理，成功实施了领导力及专业线条课程体系建设、内训师队伍培养、培训资源整合以及举办年度优秀经理能力周等活动。2011年初加入默沙东制药, 帮助公司筹建默沙东中国大学，成为公司北美以外地区的第一个企业大学分支机构；逐步完善起全球与本地结合的默沙东大学培训体系、领导力发展路径及培训资源支持体系；支持核心业务部门规划并建立职业发展路径及学习地图等。

Jim是一名具备丰富实战经验的培训师，是“情境领导”、“高效能人士的七个习惯”、“关键对话”等授证讲师以及360°反馈、MBTI、ARL行动学习认证讲师，并对企业培训体系建设及培训管理、企业内训师培养、课程设计领域十分擅长。Jim善于通过引导和提问激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，学员参与练习和双向互动积极。对关键知识的讲述， Jim采用大量事例并鼓励学员分享自己的故事来加深学员体会和理解。
在世界500 强快消，食品和医药型企业不同部门的管理经历，对现今企业和企业管理者面临的困难和挑战有亲身的经历和体验，使得Jim能将课程内容与实际工作应用紧密联系起来，从而能同学员在课堂上深入探讨和分享管理理念和体会，并探讨在工作中更好的实践和应用。

本课程名称： 工作危害分析

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