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课程大纲:

不论何种制造企业，物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好，会使良料变成废料造成损失，而且备料费时，发错料立即影响生产工作，料帐不准更是企业心头之痛。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质以及有效盘点的实务技巧，运用简洁且有效的系统化与制度化方法，予以防治和消除。

掌握高效的物料与仓储管理的策略；
掌握物料与仓储管理的技巧；
了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用。

一、物料管理基本观念

物料基本分类原则；
物料管理、物料表(BOM) 及物料编码；
物料管理、物料库区及储位规划。

二、物料管理流程

物料点收与检验申请/检验结果核实；
物料在库先进先出的管理；
库房环境管理与应急响应管理；
HUB外仓管理；
生产车间在制品/半成品/物料上的管理；
物料管理绩效的评估。

三、盘点管理

盘点的目的；
盘点的分类与实施的范围；
盘点的实施与复核；
盘点结果的调整建议与实施；
呆滞物料的处理建议与实施；
盘点绩效的评估。

四、 ERP系统与物料管理以及盘点作业间的关系

引用ERP系统对库房管理的优势；
用ERP进行管理分析；
利用ERP作为辅助决策的工具。

五、结论

课程总结

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