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课程大纲:

面对当前经济不景气及创新不易的困局，企业唯有做好"成本控制"才能有存活甚至胜出的机会。阐明当前经济局势与企业困境；分部剖析企业成本架构并逐一说明控制重点及降低技巧；配合大量案例深刻体会其中涵义及操作手法。一、经济局势剖析二、企业成本架构当前经济情势分析；制造业的演变历程。成本架构分析；影响成本的因素；降低成本策略的拟定。三、成本控制与降低经营管理厂商群聚化/设备零件本土化；做好外包管理。原料/人工有效掌握原物料供应；适当的供应商家数；有效率的仓库管理；信息科技成本；人工费用的控制。研发导入正确研发方向；利用研发降低成本；找寻质量与成本的平衡。采购与供应用整体拥有成本(TCO)做决策；供应商的选择及管理；成本分析与谈判。生产/制造降低建厂成本；改善工厂成本架构；提升机器的产能利用率。财会透过预算掌握成本；小处着手省大钱；新式长期合约。质量合理的质量标准；控制质量成本。四、手法与技巧降低成本的主要手段。执行步骤；技巧与检查表。