美国项目管理PMP

课程背景
美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”
                 “21世纪是项目管理的世纪”
                 “战略规划+项目管理=企业竞争力”
项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。
PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
课程特色：
　　本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。
　　本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。
　　颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。
课程对象：
　　有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。

联系电话：小应18750250627 QQ：1582581893

课程内容安排
第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天
第一部分 引论
1.1　PMBOK指南的目的
1.2　什么是项目
1.3　什么是项目管理
1.4　项目管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.5　项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.6　商业价值
1.7　项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响和项目生命周期
2.1　组织对项目管理的影响
2.2　项目干系人与治理
2.3　项目团队
2.4　项目生命周期
第三部分 项目管理过程
3.1　项目管理过程间的相互作用
3.2　项目管理过程组
3.3　启动过程组
3.4　规划过程组
3.5　执行过程组
3.6　监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第四部分 项目整合管理
4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导与管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
5.1　规划范围管理
5.2　收集需求
5.3　定义范围
5.4　创建WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2　定义活动
6.3　排列活动顺序
6.4　估算活动资源
6.5　估算活动持续时间
6.6　制定进度计划
6.7　控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
第八部分 项目质量管理
8.1　规划质量管理
8.2　实施质量保证
8.3　控制质量
第九部分 项目人力资源管理
9.1　规划人力资源管理
9.2　组建项目团队
9.3　建设项目团队
9.4　管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1　规划沟通管理
10.2　管理沟通
10.3　控制沟通
第十一部分 项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6控制风险
第十二部分 项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与

贺光成，美国项目管理协会PMP® 美国项目管理协会会员 《PMBOK®指南》第五版中文翻译审校委员会委员，曾先后在西安航空发动机（集团）有限公司 ，精美工业集团，德昌电机 ，Hasbro Far East Ltd, Co.担任要职，2002年开始从事项目管理工作并开始研究现代项目管理知识体系，2008年开始从事项目管理培训工作，致力于现代项目管理的推广和应用，所培训的客户包括但不限于：
IBM、伟创力、TCL、创维、中信银行信用卡中心、清华同方多媒体、中兴通讯、实益达科技、汕头移动、万国思迅、爱德华光电、银雁金融、求卓科技、展讯通信、佛山移动、东莞移动、中国电信（东莞）、富士康、赛格电子、东莞捷伟讯电子、欧普康建筑设计等。
培训课程
　　《项目管理知识体系与实践》、《领导高绩效团队》、《项目管理知识与技能应用》、《项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》等

授课风格
以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。