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培训受众:

 项目管理办公室（PMO）经理及成员；
 新车型研发项目的管理人员，如平台项目总监、车型项目经理；
 产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人；
 承担研发项目工作的室主任、项目骨干等；

课程收益:

 学会如何系统全面来归划一个汽车开发项目，来保证项目在进度、预算和质量等各方面的成功；
 从实战出发，对照标杆企业最佳实践，结合世界先进汽车项目管理能力建设方法、步骤和实施流程，帮助汽车企业搭建项目管理体系与优化项目管理流程，提升企业项目管理的综合能；
 讲师分享16年汽车行业研发项目管理的经验。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一部分汽车项目管理概述
1.案例介绍：上海通用汽车的项目管理体系及其建设过程
1) 项目管理体制的形成过程
2) 整车开发流程及项目管理制度的学习、研讨及推行过程
3) 项目管理体系的监控、评价、激励制度的形成
4) 项目管理体系的不断改进
5) 项目管理信息系统规划与建设
2.汽车企业项目管理成熟度的发展模式总结
第二部分基本项目管理机制的建设
1. 项目概念的导入
1) 汽车企业产品的型谱结构
2) 汽车研发项目及项目组合的定义
2. 项目的领导机制建设
1) 项目的目标与产品的成功
2) 项目目标之间的关联以及平衡
3. 项目管理的组织架构形式探讨
1) 项目核心团队的组成
2) 项目团队与职能部门之间工作界面
3) 项目管理的职责分配
4. 项目经理队伍建议与管理
1) 项目经理队伍的管理要素
2) 项目经理的职业发展规划
3) 项目经理的培养发展
第三部分研发过程及项目管理流程的标准化建设
1. 研发过程的标准化建设
1) 研发过程模式的最佳实践探讨
2) 研发过程的交付物组成总结
3) 研发交付物的模板及工作流程研讨
4) 项目控制门制度的设立
2. 汽车研发项目按规模分类以及研发过程的模板系列
3. 项目管理制度建设
1) 项目章程及报批制度建设
2) 项目及产品范围、要求管理制度建设
3) 项目预算管理制度建设
4) 项目会议制度建设
5) 项目变更制度建设
第四部分项目执行过程的可控化建设
1. 如何让项目状态透明化
1) 项目状态的信息来源确定
2) 项目状态信息的获取方法策划
2. 项目绩效的监测
1) 项目评价指标的监测
2) 项目交付物状态监测
3) 项目健康指标监测
第五部分项目管理能力的持续发展机制建设
1. 哪些项目信息对未来项目有参考价值的探讨
2. 项目的信息库建设以及经验教训总结
3. 项目计划的模板更新以及项目管理体制的闭环系统形成
第六部分项目管理信息系统规划与建设（1.5小时）
1. 汽车行业研发项目管理信息化实施特点
2. 汽车行业研发项目管理信息化框架
3. 汽车行业研发项目管理解决方案阐述
4. 国内著名汽车企业研发项目管理信息化实践案例分享
第七部分老师及学员互动交流研讨（1小时）

培训师介绍：

主讲老师：孔争昕老师汽车研发项目管理资深顾问

 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。
 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。
 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
 2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
服务的部分客户：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。

辅助老师：曹刚先生汽车研发项目管理信息化实施资深顾问
 八年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括汽车、家电、机械、电子、车辆、自动化等各行业龙头企业的产品咨询工作和软件实施工作。
 对如何有效借鉴国际研发管理软件的实施经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行软件等方面具有深刻的体会和独到的方法。
 咨询过的企业包含：东风汽车、北汽福田、上汽集团、金龙汽车、广汽集团、中国普天、四川长虹等数十家各行业龙头企业。

本课程名称： 第四届《全国汽车研发项目管理能力提升》实战培训会

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