PMP项目管理培训考试

世纪卓越-----华南项目管理培训第一品牌，深圳最大的PMP培训机构
世纪卓越-----具有美国项目管理协会全球注册教育机构R.E.P.资质的培训机构
国际知名专家亲临上课，赠送国内资料最全的PMP考培辅导网站账号

美国项目管理协会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前培训招生简章

培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。


课程目标
帮助引导学员深入理解《项目管理知识体系指南》,掌握项目管理的九大知识领域\五大过程组\42个过程,传授PMP考试规则及应试技巧,帮助学员顺利通过PMP考试


武汉1312期PMP培训面授时间----12月7号考试
2013年10月26-27号（周六、周日）项目管理知识体系
2013年11月9-10号（周六、周日）项目管理知识体系
2013年11月23-24（周六、周日）考前冲刺
2013年11月30号（周日）模考讨论

武汉2014期PMP培训面授时间----3月22号考试
2014年1月18-19号（周六、周日）项目管理知识体系
2014年2月15-16号（周六、周日）项目管理知识体系
2014年3月8-9（周六、周日）考前冲刺
2014年11月15号（周六）模考讨论



全天培训：上午9：00-12：00 下午1:00-5:00
培训地点：武昌民族大道光谷时间广场 润丰大酒店14楼多功能厅
公司地址：武昌关山大道关山街光谷时代广场B座1224室
授课形式：中文面授,辅导网站学习,网上音频讨论与答疑,紧急求助QQ群, 线下聚会讨论



培训费用：
1.考前培训班：4000元（加考试费3300元,适用于所有参加PMP考试的学员）
2,重考保证班：4500元（加考试费3300元,考试未通过由我公司支付重考费一次）
3.面授班:3500元(网站培训视频自主随时远程学习+2天考前面授)
4.考前冲刺班:1280元(无优惠价,已参加过项目管理内训或考前培训，只需参加考前冲刺,不出培训证书)
5.不过退费班：5000元（无优惠价,考不过退费）
6.网络远程班:1580元(无优惠价,网站培训视频自主随时远程学习)

2-4人九折,5-9人以八折,10人以上7折 注:以上费用含讲义资料费/培训证书费/茶点费.






课程优势 :
1. 优秀的师资.来自北京外专局的著名专家授课
2. 赠送国内资料最全的PMP考培导网站帐号（价值600元）, 面授之余可24小时学习。学员QQ群为您打造学习之外的沟通平台;
3.全国独有的报考指导电子书和备考手册
4. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;
5.课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;
6. 十年的培训经验 完善的客服体系, 专业客服指导报考
7. REP资质让您续证更有保障.学员通过考试之后有PDU免费积累活动
8. 良好的培训环境,便利的培训地点

教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
3、《项目模板与案例分析》（电子版）
4、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）
5、《PMP全真模拟题》 （电子版及纸质版，共6套，根据最新考试内容修订）
6、《PMP电子试卷》
7、《PMP考点知识汇总》
8、《PMP考试技巧》

课程服务：
* 免费为考生代报考
*组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和问路电话；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

报名方式：
方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三：学员自己上门报名：武昌关山大道光谷时代广场B座1224室(华科大正门前二百米,关山大道与创业街交汇处)


附国际知名项目管理专家赵老师简介
全国统一教材PMBOK第五版翻译者
国际认证中心总经理
PMP/APICS培训中心研发主任
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证讲师
美国运营协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）
双硕士，企业项目管理实战派专家，5年外企，15年企业项目管理经验。大项目管理与企业运营管理双料讲师，能用双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训与考辅经验、考生通过率在业内始终居于前列。是国内极少数长期与国际项目管理界保持交流与对接的专家，国际国内PMI大会的演讲嘉宾。
清华大学、北京理工大学、北京交通大学、大连理工大学、天津大学、哈尔滨工业大学、中国石油大学、西安交通大学MBA班项目管理、企业运营管理课程特邀讲师。2011年美国项目项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾；2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍企业‘两化’发展态势。多次代表中国企培讲师参与国际交流，并多次获得企培师TTT、LDI的国际认证。
曾多次为中外运、中海油、中航技、国家核电等央企、IBM、联想、神州数码、夏普名企讲授项目管理及内训。拥有15年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一；主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理，谙熟项目管理的五大过程组和九大知识领域，拥有软件、电子、汽配、化工、机械、医药、流通、投资等十多个行业项目管理经验。
企业内训数百场，听众数万人，服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。讲课风格风趣幽默、深入浅出，理论功底扎实，项目实战经验丰富，与一线实务紧密结合，将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来，受到PMP学员的一致好评。
服务的客户（部分）：
中海油、中外运、中航技、中粮、国核、华润、联想、华为、神州数码、海尔、霍尼韦尔、三一重工、一汽、意大利凤凰模具、美国KELLOGG、英国RB、日本汤浅、TCB、日东机械、拉森波特、东盛电机、瓦西来齐耀发动机、东南汽车、三元食品、松下电器、普天、搜狐网、掌上网、IBM、SAP、用友软件、科锐电器、源田机械、军工机械集团、某发动机公司、河北13、南京14电子所、国家软件测试中心、富士通软件、……
附项目管理专家杨庆跃讲师简介
项目管理及商务智能(BI)领域培训专家
北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问
北京大学软件学院特聘讲师
美国项目管理协会（PMI）认证PMP、国家信息系统项目管理师、国家信息分析师（教师资格）、国家信息系统监理师、系统分析师、ITIL V3认证
【学习工作背景】本科、硕士毕业于北京大学，任北京数字娱乐产业基地高级咨询顾问，带领团队成员完成游戏运营平台业务及技术可行性调研，为平台设计及拓展创造充分条件。任中国移动经营分析系统业务分析顾问，负责移动通信业务发展方向分析并调研商务智能在电信业务领域的应用。任中国国信信息总公司国家发改委项目经理，负责多个大中型项目的团队建设及客户管理。任神州数码高级咨询顾问、教育学院PMP及商务智能两条产品线经理。加盟德国GPSion科技公司任中国区总经理，负责新产品研发及人员招募。从技术到管理、从一线人员到决策层，在多年的项目管理和团队管理实践中经历了不同职业生涯的切身感触，以及所受的全面、系统化的教育，加之在咨询行业将实战与理论相结合的机遇，使杨老师成为在企业信息分析、业务决策、项目管理、通用管理方面实战型的专业咨询顾问。杨老师涉及领域包括：大型网络平台项目的设计运营；面向大众的新技术产品研发；以咨询为主的业务架构及流程梳理、人力资源能力梳理。在实际的工作中，杨老师积累了大量的管理经验及实用技巧，近年来，他专注于重点客户的咨询及培训事业上，其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员广泛认可。
【研究课题】《PMP项目管理知识体系》、《IT项目管理》、《有效沟通技巧》、《时间管理》、《创新思维与六顶思考帽》。此外，杨老师一直热衷于自己的专业研究，在信息分析和商务智能领域不断探索，关注于信息分析利用在管理决策中的应用，他开发的《业务与市场信息收集技巧》、《信息分析方法、工具与技巧》、《商务智能及行业应用》等课程在通信行业、金融行业以及政府部门大客户中成为经典课程。杨老师带领团队建起了业界最全面、最权威的PMP模拟考试系统,目前已涵盖PMP所有知识点，包括6000道PMP真题及模拟试题，配有解析，并且不断更新，学员可免费使用。另外，由杨老师首创的PMP导图已经启动，它以PMBOK为蓝本，汇集PMP专业人士的经验与智慧，将PMP考试涉及的所有过程、工具技术、成果、补充知识点以及典型考题整理成完整的体系，为参加PMP认证考试的学员提供全方位指导


附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等


七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解 分组讨论

PMP考试 介绍
　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展4次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：
1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书
2. 考试报名
A．在PMI网站提交英文审查资料；
B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；
C．提交报考书面资料和考试费用
3. 参加培训 见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）
4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试
5. 公布成绩 在考试后4周，PMI以邮件通知
6. 领取证书 成绩公布后8周领取证书

商业地产资深专业人士，PMP；2006年被评为最具价值房地产经理人，曾任职万达集团某部门副总经理；负责集团商业项目业态规划、核心租户管理、租赁决策文件制定、商业项目定位研究等工作；主持商业运作项目包括成都万达广场、上海南汇万达广场、南京建业万达广场、重庆万达广场、北京石景山万达广场、西安李家村万达广场、上海南翔东方伟业广场、镇江东方伟业广场、海宁正祥东方伟业广场、德清东方伟业广场、徐州东方伟业广场等；
于万达之前曾任职于泛华集团、 百胜餐饮集团、中驰集团；长期从事房地产项目开发及销售管理工作；负责开发及销售项目包括：北京万特中心、厦门泛华盛世、哈尔滨学府名苑、山东东方之珠、安徽香格里拉花园、东方第一城等；服务咨询的项目涵括大型住宅社区、集中商业、专业市场、中高端百货、大型复合式综合体；熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型的项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识。