非人力资源主管的人力资源管理

企业高中层主管

 帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
 帮助各部门负责人，领会个人工作中人力资源管理的重要性
 帮助部门负责人，认识并掌握人力资源管理的各个模块

一.课程目标：
 帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
 帮助各部门负责人，领会个人工作中人力资源管理的重要性
 帮助部门负责人，认识并掌握人力资源管理的各个模块
二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人关于人力资源管理技能、企业留才要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲：
 现代企业的战略人力资源管理
 人力资源管理的核心原理与思想
 人力资源管理大厦
 企业价值链与三大机制
 人力资源的基本框架和基本内容
 现代企业人力资源管理的演变与发展
 人事管理、人力资源、人力资本
 人力资源管理与人事管理的区别
 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理
 人力资源管理在管理中的角色和定位
 现代企业经理的角色认知
 部门的经理首先是人力资源经理
 经理人的管事与管人重要区别
 人才培养先于企业战略
 直线经理的人力资源管理角色定位
 直线经理的人力资源管理观念与定位
 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
 直线经理如何有效配合人力资源部门
 如何使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
 直线经理的组织及岗位管理职能
 部门经理的职能
 组织与流程管理中部门经理的角色和作用
 如何界定部门职责及权限？
 如何基于流程设置职位和岗位？
 如何开展部门三定工作（定编、定岗和定员）工作？
 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求？
 如何如何进行沟通与授权？
 职位分析方法和技巧
 职位分析的流程
 职位分析的方法
 职位说明书的编制
 如何有效利用职位分析结果。
 直线经理人力资源规划职能
 人力资源规划的基本原理及作用
 部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
 人力资源规划步骤和流程
 如何进行部门的人力资源规划？
 设计员工结构组合的框架
 高层及关键员工人力资源策略
 中高层人员继任计划
 素质能力模型——基于能力的人力资源管理基础
 素质能力模型的概念
 麦克里兰的素质冰山模型
 建立素质能力模型的步骤
 建立素质能力模型的方法
 在实际管理中如何运用素质模型
 招聘选拔技巧：结构化面试与人才测评
 人员配置与招聘选拔的策略
 作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才？
 我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务？
 结构化面试的流程与关键
 最有效的面试提问与面试问题设计
 角色扮演：如何做好面试？
 如何运用表格工具做出理性、有效的录用决策？
 培训开发：基于能力的培训体系与人才加速培养
 部门管理者如何与HR部门合作，共同开展企业的员工培训工作？
 部门管理者如何对员工做好个性化的培训辅导？
 部门管理者如何与HR部门合作，一起做好培训需求分析？
 如何以最有效的方式，提升部门员工的能力，从而提升团队的整体绩效？
 从部门领导者的角度，如何做好员工培训的评估？
 如何将招聘、绩效评估及培训结合，为员工创造良好职业发展环境
 传统培训体系存在的主要问题
 基于能力的培训发展体系模型及基本概念
 薪酬与激励——全面报酬体系
 薪酬设计的原理与功能
 人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）
 影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场）
 如何选择薪酬策略（水平策略和结构策略）
 如何发挥薪酬的激励功能？
 如何制定非物质激励措施？
 如何有效控制薪酬总额？
 如何设计福利才有产生激励效果？
 对“激励”的四方面理解
 经典的激励理论及其运用
 绩效管理：基于事实和数据的过程绩效评价体系
 绩效管理的概念与理解
 绩效管理与传统的绩效考核的差别
 典型绩效理论的介绍
 部门经理在公司绩效管理的主要职责
 如何制定部门的绩效指标与目标？
 如何进行绩效辅导实施？
 如何进行绩效评估？
 如何进行有效的绩效沟通（面谈）
 常见的绩效考核误区
 职业规划与管理
 职业规划基本原则及步骤
 部门管理者在员工职业生涯发展中的角色和作用
 建立基于职位族的职业发展通道
 建立各个职位族群的晋升标准
 建立轮岗、晋升、淘汰制度，有效配置人力资源
 如何配合人力资源部门开展职业生涯规划工作？
 领导力发展与继任管理
 人力资源管理中提升领导力
 顺势而为，转变角色
 做一个行动模范还是团队领导者？
 什么是一个成功的领导者？
 通过自我管理提升影响力？
 与员工共同超越
 讨论/互动及自检式总结
 讨论与互动：（视情况分组讨论）
 自检式总结

赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。