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培训受众:

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

1.了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2.了解财务组织管理能力模型
3.执行和公司战略和谐的财务政策
4.真正把财务管理当成企业的管理手段
5.通过财务数字管理提升企业经营绩效
6.凭借财务管理支持公司价值提升
7.了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

课程大纲:

第一部分财务绩效分析概述
1.企业绩效与财务绩效分析关系
2.财务绩效分析对企业发展的帮助
（1）案例：500强企业财务绩效考核方法初探
3.财务绩效分析原则与方法概述
4.良好财务绩效的六大特征
第二部分财务分析体系构建
1.财务分析体系构建原则
2.财务分析体系构建要求
3.财务分析指标库设计
（1）案例：分析体系的初步认识
第三部分财务综合效率分析
1.发展和盈利能力分析
2.营运管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融资状况和偿债能力分析
5.综合运用财务分析手段掌握公司未来
（1）财务比率综合分析法
（2）六大关键财务指标解析
（3）应收账款周转率分析及改善方法
（4）存货周转率分析及改善方法
（5）改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
（6）企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
（7）综合分析：怎样产生理想的投资回报？
（8）案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
6.用财务报表来支持决策
（1）从营运资本分析中发现企业所处的环境
（2）从现金流量表分析企业未来的趋势
（3）从财务报表批注上获取有价值的决策信息
（4）案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
第四部分 EVA在价值评估中应用
1.EVA概述
2.EVA价值体系构建
（1）案例：EVA在项目评估中的具体应用

培训师介绍：

理道授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称： 企业财务报表分析与绩效评价

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