企业授权经营

企业授权经营


开课时间: 2014年1月11-12日 台州
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员

此课程培训学员领导和管理的区别，授权的五大原则，选择合适的被授权人，克服授权的障碍与误区，授权的境界与层次，授权工具等内容，经过此课程培训，学员能够了解掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。
精彩内容：员工首先应当承担什么责任呢？我认为是经营责任。
我在给四百多家企业做内部培训时发现，很多企业普遍存在这样一种情况，即企业的高层领导把中层领导应该做的事情做了，而中层领导又把基层员工应该做的事情做了，结果，基层员工天天在思考企业的发展战略。除此之外，他们不知道自己要做什么。为什么会出现这种情况呢？原因就在于企业的高层领导没有确立好企业的愿景，即使他们确立了企业的愿景，也没有将愿景及时传达给中层领导和基层员工。
我认识一名从事房地产开发的老板，他在全国有很高的知名度。他非常忙，经常坐飞机往返于各大城市。但是，在给他的企业做培训时，我发现，该企业的高层领导竟然不是从老板的口中了解企业战略，而是通过电视和报纸听老板说。为什么会出现这种现象呢？就是因为老板太忙了，他没有时间和高层领导、中层领导沟通，导致不能良好授权，从而将经营企业的责任只落在自己身上。

课程大纲
一、为什么要授权
1、权力的本质
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的四大边界
3、组织监控
4、授权的调整
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三种层次
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例

工作经历：
现任：
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清华大学EMBA教授。
曾任：
深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。