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培训受众:
课程收益:
2、工具包分享——即学即用的关键公式和工具包，拆解薪酬设计过程中的关键方法；
3、最佳实践案例——结合薪酬设计咨询项目优秀案例，分享典型行业薪酬优化案例。
培训颁发证书:
课程大纲:
1.薪酬管理的宏观概念
薪酬管理的内容与趋势
薪酬体系应具备的要素与框架
人才细分与差异化薪酬
2.基本概念梳理
HR必须了解的统计学基础
薪酬体系中的关键名词解释
外部薪酬调研术语与内容
回归分析在薪酬诊断中的应用
3.薪酬诊断工具与模型
外部对比的“四维”分析
内部公平分析模型
模块二：薪酬体系设计全过程——“七步成诗法”
1.确定关键导向
三大基本导向
研讨与确认过程
2.组织梳理与岗位评估
组织结构梳理
岗位分析与岗位说明书
岗位评估方法
岗位评估的实施与平衡过程
3.竞争分析与薪酬定位
薪酬定位与测算
不同等级下的薪酬水平测算
4.基准表设计
薪酬体系基准表设计理念
等级水平与带宽设计
检验指标与公式：级差、档差与重叠度
公式转换与推导过程
5.结构模式设计
薪酬结构项目设置
浮动收入模式及其假设
不同行业、阶段、性质企业的浮动收入模式
6.测算与调整
新旧体系测算
总成本测算
7.管理办法设计
薪酬管理办法包含要素
薪酬管理与流程设定
调薪的方法与工具
关键注意事项
模块三：体系对接、调薪与后续管理
1.新旧体系对接与特例处理
人员工资单对接
适岗度评估的一般方法
红点和绿点问题
薪酬体系基准的维护
2.调薪工具
调薪逻辑
要素调薪矩阵
调薪测算
3.薪酬沟通
体系设计过程中管理沟通重点
薪酬沟通案例与练习
4.总结与答疑
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑
【以往参训企业】
精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ......
培训师介绍：
科石咨询高级顾问、HR沙龙（hrsalon.org）顾问、十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC）、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。
曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
曾为创侨实业、上海医药、招商局集团、明基电通、信越化学、柯尼卡美能达、由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑州商品交易所等数十家企业组织提供组织与hr咨询服务。
组织开发了科石人力资源价值量化体系（HR metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。多次在HR杂志媒体发表专业文章。
曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问，国资委企业分配与薪酬激励专家组成员，参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时，作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问，多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。
本课程名称： HR经典系列课程之《量化薪酬体系设计》
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