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培训受众:

公司决策层、高级管理人员

项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等

项目执行层，技术经理，工程师等

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

课程收益:

完成此门课程，学员将具备以下能力：

1. 掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手

2. 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益

3. 基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟通语言，完成业务目标

4. 结合企业项目环境应用 PRINCE2 方法和原理

5. 在PRINCE2项目管理环境中有效地运作项目

6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

7. 掌握如何管理项目的实施

8. 能够识别并管理项目中的常见风险

9. 掌握常用的PRINCE2项目管理模板

10. 怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2

11. 学会在PRINCE2 ®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值

12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践

课程大纲:

PRINCE2介绍与概述
项目准备与商业论义
项目组织
项目启动
项目风险
项目质量与变更
项目进展
项目计划
项目阶段监控与变更控制
项目产品交付管理
项目阶段边界管理
项目收尾
项目整体管理回顾和总结
知识体系复习与串讲

培训师介绍：

问静园，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。北京航空航天大学工学硕士，EXIN认证的ITIL EXPERT（IT服务管理专家人员）和认证专业讲师，信息系统项目管理师，PRINCE2从业者认证，美国敏捷联盟ScrumMaster认证，清华大学机电学院信息化方向课程讲师。10多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾经参与某大型企业的ITIL体系建设，并管理过几十个运维外包项目。有着丰富的运维管理经验，对ITIL有着深入的研究，特别是ITIL 2011版的研究。多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。培训客户有中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油：中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。

本课程名称： 上海PRINCE2培训课程（基础级+从业级）（火热报名中）

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