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培训受众:

1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。

　　2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育

　　3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

课程收益:

最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。

　　塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力，有影响力的魅力领袖。

培训颁发证书:

参加全部课程学习者，颁发《工商管理总裁研修班》研修证书

课程大纲:

　　
1. 考试的时分半途通常不让上厕所，所以饮食方面要注意，不要喝太多的水。
2.. 时刻要把握好，千万不要迟到，考试迟到对考试有很大的影响。
3. 考试时刻早上起床有艰难，最好定个闹钟，防止睡过了头错过了考试时刻。
4. 考试时刻，不要临阵磨枪，晚上不要看书到太晚，正午最佳找个便利的当地歇息一下，动身前用凉水洗把脸，能够清醒脑筋，安稳心境。
5. 带上手表。根本上说，每做完一个大题要看一下时刻，把握好进展。
6. 严格遵守各项考场规矩，得到监考人员指令后方可开端答案题。
7. 答题前，先将必要的信息全部填写完毕，答题卡上的“考生名字”、“报考单位”、“考生编号”等信息填写明白，并与准考证上的共同。
8. 开始答题后，要格外注重第1小时的高效、合理运用。在第1小时内答题效率往往都是最高的。
9. 开始考试后，要先把能做的会做的并且得分高的先做完，千万不要在一道题目上花费过多的时间。
10. 当顺畅的做完了对比简单的标题后，就要从头开端去做方才放下的对比艰难的试题。就算想不出来也不要过于慌张，可以适当的换一种思路来想，实在想不出来可以适当考虑放弃。
11. 最终30分钟是留做复查的：应把试卷看作是别人的，想方设法判别答案是不是正确，尽量防止堕入自己解题的原思路和进程中去.
12.两个答案难于取舍时以不改为宜，切忌将正确答案改错;要查看进程是不是谨慎，所答与所问是不是共同;一题两问的有无漏做，有无整页未答的状况;最终一项要查看名字、报名号等是不是按规则填好了。
13.每科出考场后要做到：不回想考题，不评论答案，不预算成果，要决心百倍地全身心投入未考门类上。考完一门就先忘记一门，不要再去纠结。

培训师介绍：

◎ 中国首批体验式培训内训讲师
◎ 中国体验培训协会常务理事
◎ 国际职业训练协会（IPTA)培训师
◎ 中国国家劳动部心理咨询师
◎ 宁波大学、山东理工大学、清华大学EMBA 客座讲师
◎ 中国培训师大联盟首席培训师
◎（Northern University 简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院客座讲师

工作经历:
多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课。

核心课程系列：
《TTT职业培训师》
《高效管理沟通》
《沙漠掘金》
《管理者的优势思维—目标设定与决策》

擅长课程：
《高效团队金字塔》
《打造绝不抱怨团队》
《卓越员工阳光心态》
《赢在执行》
《职业化素养》
《高效时间管理七步法》
《乐在工作与工作品质》
《卓越团队实战体验训练营》

本课程名称： MBA联考：N个你要懂的重点

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