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课程大纲:

一、现代财务管理基本原理、概念（1H）
财务铁三角定律：现金流、利润、市场份额不能同时兼顾
财务管理的核心作用：控制风险、实现可持续增长
二、透视财务报告背后的秘密（5H）
思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上？（以现金流量表为基础的分析）
企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计：如何从会计报表看出问题？
7、有用的一招---跳出财务看财务
三、财务分析与全面成本控制（2H）
如何准确判断财务报表中所反映的企业财务问题？如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本？
思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念
2.企业成本结构的探讨
3.企业成本倍减与减税
4.各职能部门如何降成本
5.成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
6.人力成本如何削减
7.材料成本如何削减
8.库存成本如何削减
四、构建预算绩效管控系统（2H）
1.预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算
零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的内部财务控制（2H）
1.公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
4.如何建立有效的内控制度
5.内控制度的重要性
6.内部风险控制的十把利器
7.重要交易循环的内部控制
“采购-付款”业务活动的内部财务控制
“销售-收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制

培训师介绍：

陈光
北京华奕天启管理咨询高级顾问；毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师，副教授；黑龙江省国税局干部培训学校税收教研室主任；曾在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，先后在美国商务网任中国区财务总监，在海南三源制药厂任财务总监。特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

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