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培训受众:

审计、运营、战略、法律、监察、质量、安全等相关部门的风险评估工作参与人员。

课程收益:

本课程旨在通过系统详尽的方法阐述、案例分析和实战演练，使学员：
掌握风险辨识技术，顺利开启风险管理工作的大门；
熟悉风险分析方法，为至关重要的风险评价奠定基础；
形成科学的风险评估结果，为领导者的管理决策提供可靠依据；
把握风险库更新的技术手段，促进风险管理与业务的紧密融合。

课程大纲:

【课程纲要】
一、风险辨识的常见方法和解析
1. 风险识别的常用方法介绍
财务分析法
德尔菲法
头脑风暴法
核对表法
目标分解法
流程梳理法
2. 风险事件的描述方式
3. 风险分类的常用方法
二、风险评价的常用方法和解析
1. 风险评价的维度和标准
2. 风险评价维度的要素和权重设定
3. 风险评价的维度组合
4. 风险评价问卷计算模型和公式
5. 风险评价图谱
三、风险评估工作流程
1. 风险描述的主要方法
2. 风险辨识的框架和分类设计
3. 风险辨识的整合与分类
四、风险库的更新及业务融合
1. 案例分析法讲解风险库的更新
2. 从语言、描述、流程框架角度解析如何完善风险库与业务的不断融合

培训师介绍：

张老师是第一会达高级培训总监，具有多年海外留学经历，在大型跨国公司工作近二十年，积累了丰富的管理经验。自中央企业开展全面风险管理工作以来，张老师带领团队在中国南方地区积极推进中央企业和地方大型国有企业的全面风险管理工作，并组织、参与了多项全面风险管理和内控的咨询及培训工作，在风险管理与内控领域兼具深入的理论知识和丰富的实战经验。张老师与各省国资委联合举办了多期全面风险管理与内控培训班、调研团及交流活动，培训逾百场，近万人受益，其独到见解使课程独树一帜，实用有效，深受学员喜爱。

本课程名称： 风险评估操作实务培训

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