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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

强化“影子”的概念，提高你的影响力
加强自我意识的提高，了解你自己的影子
懂得领导行为与企业文化的关系
用“高绩效”行为来影响你周围的人，做到身体力行

课程大纲:

一．个性与“影子”
 “影子”的概念
 影响他人 VS被他人影响
 个性的“光明面”与“黑暗面”

二．文化矩阵
 什么是心理契约？
 员工的价值取向
 中国员工的价值取向研究报告
 激励的定义
 激励的模型
 失灵的激励
 激励问题员工
 创造激励人的工作环境保持竞争力
 培养健康的文化
 帮助管理者留住员工

三．理解自身的“影子”
 自我分析&自我意识
 如何通过“影子”领导他人

四．职权领导力与非职权领导力
 领导力的重新定义
 新的定位与新的要求
 职权权力 VS 道德权力
 领导的必备素质
 给予反馈
 教练技巧

五．“影子”的延伸
 建立信任与信心
 通过角色模型实施领导力

六．行动计划

培训师介绍：

巩老师

教育背景：
美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历：
 长期财富20强资深副总裁资历
 常年国际跨文化工作背景
 资深高管导师、教练

专业领域：
在二十五年的职业生涯中，巩老师曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩老师长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。

本课程名称： 领导的“影子” ——领导的自省与实践

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