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课程收益:

Microsoft Office Project Professional是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。比较突出的管理技术如：
范围管理方面：工作分解结构法（WBS）
时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术
Project不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。

培训颁发证书:

上汽集团培训中心培训证书

课程大纲:

一、基础应用
单元 1：项目管理基础
什么是项目，什么是项目管理，项目生命周期和组织，项目管理的过程。

单元 2：Microsoft Project基础
项目浏览，菜单浏览，视图介绍，使用模板，设置标准日历，修改默认设置，设置文档属性，保存工作环境，使用帮助功能。

单元 3：任务管理
输入任务，修改任务，组织任务，任务组织。

单元 4：时间管理
设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件，使用管理器

单元 5：资源管理
创建资源库，创建资源日历，任务分配，解决任务冲突，分配优先级，察看资源使用状况，组合视图，加班，观察投入比导向和工期公式，资源的筛选以及排序，设置资源成本

培训师介绍：

姜建庭
理学硕士
PMI认证的项目管理专业人士PMP
工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师）
质量工程师、质量管理体系审核员、VDA6.3过程审核员
注册安全工程师、OHSAS18001体系审核员
上汽集团培训中心资深讲师

授课风格：姜老师拥有十余年汽车与零部件行业的项目管理、质量管理经验，企业咨询和培训实战经验丰富，曾为各类企业和公司做过上千次的培训。姜老师善于运用现代培训手段和互动式教学方式，将工作中的实务经验在课堂中生动的传达，条理清楚，富有感召力。培训风格沉稳务实，善于以实践带动思路，习惯应用案例教学，重视与学员互动交流，受到广大学员的好评。

主讲课程：《汽车工程项目管理》、《项目管理软件Project应用》、《先期产品质量策划APQP》、《生产件批准程序PPAP》、《项目风险管理》、《价值工程与价值分析》、《ISO/TS16949:2009质量管理体系》、《过程控制与过程审核》、《8D问题解决流程》、《运用质量控制工具解决实际问题》

服务客户：上海大众汽车、上海通用汽车、上汽乘用车、上汽商用车、德尔福空调、延锋伟世通、联合汽车电子、纳铁福传动系统、小糸车灯等。

本课程名称： 项目管理软件Project实战基础应用

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