PMP考前培训班 —— 光环国际

项目经理、项目组成员、技术人员、工程师等

情景教学模式：PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系

全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合

项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力

时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试。

35学时PDU证书；PMP国际认证

第一部分 项目管理框架

单元1 引论
1.1 什么是项目和项目管理
1.2 专业知识领域
1.3 项目管理环境

单元2 项目生命周期与组织
2.1 项目生命期
2.2 项目利益关系者
3.3 组织的影响

第二部分 项目管理标准

单元3 单个项目管理过程
3.1 项目管理诸过程
3.2 项目管理过程组
3.3 过程间的相互联系与交互作用
3.4 项目管理过程图解

第三部分 项目管理知识领域

单元4 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾

单元5 项目范围管理
5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 制作工作分解结构
5.4 范围核实
5.5 范围控制

单元6 项目时间管理
6.1 活动定义
6.2 活动排序
6.3 活动资源估算
6.4 活动持续时间估算
6.5 制定进度表
6.6 进度控制

单元7 项目成本管理
7.1 成本估算
7.2 成本预算
7.3 成本控制

单元8 项目质量管理
8.1 质量规划
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

单元9 项目人力资源管理
9.1 人力资源规划
9.2 项目团队组建
9.3 项目团队建设
9.4 项目团队管理

单元10 项目沟通管理
10.1 沟通规划
10.2 信息发布
10.3 绩效报告
10.4 利害关系者管理

单元11 项目风险管理
11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 定性风险分析
11.4 定量风险分析
11.3 风险分析与应对规划
11.4 风险监控

单元12 项目采购管理
12.1 采购规划
12.2 发包规划
12.3 询价
12.4 卖方选择
12.3 合同管理
12.4 合同收尾

第四部分 PMP认证模拟考试（三次）

上午：PMP认证模拟考试（4小时）
下午：模拟考试试题解析与答疑

教育背景：
1991年    西安交通大学，工程学士
2005-年    悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年    国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年    高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
MBA、EMBA、项目管理工程硕士和总裁班项目
–  深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–  复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–  复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–  深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–  武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–  上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–  华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–  上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–  中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–  美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
项目管理企业内部培训客户：
  制造业及汽车行业
–  ABB(中国)有限公司
–  可口可乐（中国）饮料有限公司
–  海尔大学
–  东风汽车工程研究院
–  SKF中国有限公司
–  葛兰素史克(中国)投资有限公司
–  江铃汽车股份有限公司
–  北汽福田汽车股份有限公司
–  格兰富水泵(苏州)有限公司
–  东风汽车有限公司
–  罗地亚(中国)投资有限公司
–  长安汽车(集团)有限责任公司
–  上海汽车工业(集团)总公司
–  上汽通用五菱汽车有限公司
–  迅达(中国)电梯有限公司
–  歌美飒风电(天津)有限公司
–  三得利啤酒(上海)有限公司
–  法国罗格朗电气有限公司
–  赢创德固赛(中国)投资有限公司
–  重庆康明斯发动机有限公司
–  国电联合动力技术有限公司
–  上汽依维柯红岩商用车有限公司
–  大同ABB牵引变压器有限公司
–  佳通轮胎（中国）投资有限公司
–  北京天源科创风电技术有限责任公司  –  南通醋酸纤维有限公司
–  上海索菲玛汽车滤清器有限公司
–  安德鲁电信器材(中国)有限公司
–  东莞莫莱克斯华南连接器有限公司
–  徐州卷烟厂
–  诺兰特移动通信配件(北京)有限公司
–  中国鹰鹏化工有限公司
–  上海宝钢国际经济贸易有限公司
–  上海华虹NEC电子有限公司
–  华飞彩色显示系统有限公司
–  大连重工起重集团电控装备厂
–  Atofina化学公司(广州&北京)
–  液化空气(杭州)有限公司
–  中国石化集团四川维尼纶厂
–  安格工艺技术(南京)有限公司
–  浙江盾安精工集团有限公司
–  不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
–  奥而特(宁波)机械制造有限公司
–  无锡博耳电力仪表有限公司
–  神威药业有限公司
–  艾尼克斯电子(北京)有限公司
–  上海海拉电子有限公司
–  上海ABB变压器有限公司
–  德国独资苏州特克斯冲压设备有限公司