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培训受众:

房地产企业中高层管理者

课程收益:

房地产企业管理是一个“系统工程”，在这个“系统工程”中，种种疑问会困扰着企业，拥有一个优秀的总经理率领的团队，抓好管理，提升经营水平，不断打造出高品质和精品项目，才能排除万难，打造一个成功的企业！
千军易得，而一将难求，优秀总经理，已经成为房地产行业最急缺的将才。
每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。
本次课程针对培养优秀总经理而设计，从培养长远的眼光，核心团队打造、组织与运营管理体系建立、企业文化打造等方面深度解析，为房地产企业提供了一个全新而有效的培养路径。

课程大纲:

一、管理与领导的关键理念及观念
1、领导的概念
2、领导的4个层次
3、标杆地产对高层的素质描述
4、万科领导力资质模型
二、地产企业修炼模型（1*4模型）
1、标杆企业的年度重点与1*4模型
2、个人修炼与1*4模型的结合
三、战略及目标管理实践
典型地产企业领导这的企业理念
案例：龙湖
四、核心团队打造
1、标杆企业初期核心管理团队
2、标杆企业扩张时期核心管理团队
五、组织及运营管控体系
1、龙湖ISO与流程建设的观念
2、基于流程的授权管理模式示范

3、集团管控（母子公司）的三种模式
4、管控模式的选择考虑因素
5、运营管理体系
6、计划管理系统构架
7、会议管理体系
8、成本管理体系
9、知识管理体系
六、人力资源管理实践
1、龙湖人力资源管理的总体特色
2、人力资源体系与激励他人模型
3、全国扩张期人才体系建设的三件大事
4、职业等级体系及对不同职级的要求
5、龙湖素质模型及其内在联系
6、龙湖招聘体系的特点
7、龙湖招聘实施总体框架
七、如何打造可持续发展的企业文化