成长型房企人才经营能力提升暨“龙湖人才经营保障与人力资源管理”

• 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
• 成长型地产企业的人力资源管理负责人、综合管理负责人、总裁办主任，分子公司相关负责人、及上述干部的后备对象

• 了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值，以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化，明确自己努力的方向和重点
• 了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系，指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块
• 了解标杆地产和一般成长型企业如何看待和解决发展中遇到的众多典型问题，打开思路
• 增强学员的业务导向和解决问题导向，让老板更喜欢和重用你！
• 两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！

一、明明白白做好地产人力资源
1、三度模型破解成长型房企人力资源管理困局
2、人力资源管理者的角色定位----hr的高度
 HR理想角色与现状角色
 标杆hr的定位与我太遥远，成长型企业中的我该如何现实定位？
 不同情况下HR角色的共性与差异化
 不同成长情况下管理风格的拿捏（人性化VS标准化、组织效率VS个人尊重、变革VS传承）
案例：某地产企业人力资源部门年度目标解读地产人力资源管理者的角色和定位
3、人力资源管理者做哪些事去实现角色？
 从经营角度解读HR体系典型模块的核心价
 hr体系建设的优先度？
 龙湖地产HR施工图及全国扩张期hr建设大事记的启示
案例：A、B两个地产公司人力资源建设突破口？
4、为什么我学了很多HR理论和优秀企业的做法，但在成长型企业根本用不上？
1、原因之一：不同成长阶段、成长路径、发展导向下需要差异化管理
 四种盈利模式（成本领先、效率领先、溢价、土地投资）下，面临典型问题及管理差异？
 三种区域战略（区域聚焦型、全国扩张型、机会主义型）下，面临典型问题及管理差异？
 四种发展阶段（初创期、平稳发展、跨越发展、组织转型）下，面临典型问题及管理差异？
企业多维度组合差异下的突破？
2、不能借鉴别人经验的其它原因及其对我们工作的现实指导？
二、成长型房企绩效考核的两大突破及五大误区？
1、研讨：假如我是企业的绩效咨询顾问，对现有绩效考核改善的突破口是什么？
2、突破之一：考核指标设定中如何更好地体现战略导向和落地性？
 绩效指标设定的专业性（衡量工作的维度和什么是好的指标？）
 案例分析：典型地产公司绩效指标（不同发展阶段和战略导向下指标重点的差异）
 案例研讨：某地产企业典型部门的绩效指标设定（指标设定的专业性和部门业务的结合）
 个人绩效目标计划的设定
 绩效指标设定的典型问题应对：
A、干部员工抱怨目标定得太高，根本不可能实现？
B、业务部门指标好制定，职能部门的指标不好设定？
3、突破之二：如何更有效的应用绩效考核的结果？
 绩效考核结果除了用在薪酬和奖金以外，还有哪些典型应用？
 成功地产有些用绝对量化考核、也有用人员分类法发奖金，我该选哪种？
 如何才能推动真正有效的绩效面谈？
 绩效考核结果应用中的典型问题应对：
A、由于外部不可抗力或上游环节影响导致我的工作未完成，罚不罚？
B、干部在考核中当老好人？
4、HR在绩效管理中的五大误区及应对措施
 未充分结合企业实际推动绩效管理（定位？重点？快慢？）
 片面强调绩效考核，忽略全过程的绩效管理
 过份依赖绩效考核来调动个人的积极性
 单打独斗未充分借助外力
 -顾此失彼（战略导向VS落地导向？抓重点工作VS日常工作？）
三、成长型地产企业人才招聘难的三大突围
1、案例研讨：如何面对人力资源经理针对企业招聘难的建议报告？
2、反思：本企业今年在招聘中改善的重点？
3、基于招聘核心目和关键流程看突破的关键策略
4、突围之一：招聘的针对性—提高人才供应的精准度
案例：标杆地产的岗位素描和素质模型
5、突围之二：有效开源--增加来应聘人员的数量
a) 从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何有效开源
b) 提高雇主形象宣传开源
6、突围之三：高效面试—更准确、快速的面试
a) STAR面试法在地产的应用
b) 如何在面试中基于素质能力设计有效的问题？（敬业？学习能力？）
c) 面试中如何判断候选人夸夸其谈？
私人定制案例分析：给某地产企业总经理的招聘改善建议分析
四、成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破
1. 反思：本企业今年在人才培育中改善的重点？
2. 基于人才培育核心目的和关键流程看人才培育突破之道
3. 典型问题之一：培训与实际业务工作的如何更好地结合?
a) 案例：从一次运营培训课程看如何把握培训真正的需求？
b) 从培训后评估和应用看培训结合？
c) 从标杆地产项目后评估看知识管理对企业业务和人才培育的贡献
4. 典型问题之二：不同类型人员差异化培育？
a) 如何让新人快速适应公司和岗位？--四招破解新人快速上手
b) 如何对后备干部进行有效的培育？
c) 如何对普通员工进行培育？（自身的积极性不高？培育的措施？）
5. 典型问题之三：业务干部在培育中的角色、分工？如何调动干部培育下属的积极性？
五、成长型地产企业常见人力资源问题研讨
1、如何让领导和业务干部重视和支持人力工作？
2、如何提高员工的执行力，打造执行力文化？
3、如何看待高速发展地产企业遇到的各种问题？
4、HR都强调要以人为本，在企业到底应该以人的什么为本？
六、总结与交流

黄智（融韬）
重庆融韬企业管理顾问公司 高级顾问·合伙人
重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问
国内多家大学与培训机构特约讲师
学历与研修：
·北大光华管理学院领导力研修班*******·龙湖地产内部MBA研修班
·四川大学食品工程学士