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培训受众:

全员

课程收益:

 找到自己的影响力盲点，让自己变得更有影响力和智慧
 掌握如何修炼“内功”来塑造自已的影响力；
 提高自我影响魅力,建立彼此信赖的他合作氛围
 如何统合双赢思维发展个人影响力范畴
 学会在面对不同或困难情景时转换方式影响他
 掌握非职权的影响力的方法和技巧
 通过自己的影响力和魅力做好内部和外部资源整合策略技巧
 让您成为一名能影响上司、同事、部下和客户的成功职业经理人

培训颁发证书:

是

课程大纲:

一、何谓影响及影响力的重要性
 什么是影响力？
 影响力的根本及来源（职务、个性、专业）
 案例：他是如何被说服的

二、权力 VS 非职权影响力
 权力中的影响力应用
 将权利转换成影响力
 非权力影响力的来源
 提高影响力获得权威
 练习：上下级、跨部门协作中非职权影响技巧

三、规划影响技巧和方法
 练习 “影响计划表”
 影响过程中出现的问题和困难

四、提升个人影响力的技巧和方法
 个人影响力策略使用技巧
 从个人风格到个人影响力
 持续的影响力建立
 施加影响的技巧 (耹听,寻问,分析,提倡)

五、提升协调力塑造影响力--资源整合
 建立良好的第一面
 协调处理与上级/同级关系
 协调处理与被领导者关系
 练习:如何争取资源, 资源整合

六、驱动影响力(关键人)
 平衡任务与过程的关系
 练习:模拟工作情景分析驱动影响因素,影响关键人物.

七、冲突处理的影响策略
 欢迎并承认抵触情绪
 使他人对自己的抵触情绪感到安全
 倾听并支持抵触的权利
 探索抵触现象，挖掘抵触真假，处理抵触
 找到提升自信和减少害怕的方法

八、实战技巧练习及实际运用(课后作业练习)
 小组练习&讲师点评
 学员运用“影响计划表”准备在未来工作中对其他员工施加影响。他们同时将各种所学的技巧、概念和基本理念融会贯通。

培训师介绍：

IDB 管理顾问公司Talent Management首席专家

 美商宏智国际顾问有限公司( DDI) 大中华区区域顾问总监及首席顾问
 瑞银集团全球资产管理亚太区教育与发展部总监
 杜邦中国知识及能力发展亚太区总监
 美国国际集团(亚洲)中国区员工培训及发展部副总裁
 渣打银行亚太区高级区域培训经理
 香港电信管理培训经理
 MBTI, DISC, LPI, HDS (Hogan)认证顾问
 管理及客户服务系统首席培训师（Master Trainer）

从事企业高阶组织和人才发展近20年的过程中，周耀康先生培训过来自医疗制药、通讯、IT、零售等十多个行业40余家跨国企业的超过8000多位高级管理人员及超过10000的核心员工，足迹遍布中国、美国、英国、日本等全球十多个国家与城市。周耀康先生被客户誉为苏格兰皇家银行“首选组织发展顾问与组织人才发展培训师”、瑞士银行环球资产管理、UL安全检定国际等跨国公司共同推荐的国际人力资源发展大师。

专长领域：
 内部讲师培训（TTT）
 管理及领导力发展
 绩效管理及辅导
 影响力打造
 能力素质模型建立
 接班人计划
 核心人才发展
 能力素质模型的培训体系建立

曾授课及培训公司：
ABB, AIG, AIA, AIU, Amoco Chemical, BAT, Bristol-Myers Squibb, Baush & Lomb, BSC, Caltex, Cisco, Citibank, Coca Cola, COSCO-HIT Terminal, CSTDI, Disney Consumer Products, DuPont, ING, First Practic Bank, Henkel, HKT, HIT, HKCEC, Hong Kong Productivity Council, Intel, Johnson Electrics, Kohler, Li &Fung, Maersk Line, Mead Johnson, Merck, MTRC, New York Life Insurance, Nestle, Northern Telecom, Pifizer, Rothmans, Schering-Plough, Standard Chartered Bank, Sun Life Assurance, Taiwan Semiconductor Manufacturing, Vitasoy

本课程名称： 发挥影响达致双赢

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