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培训受众:

企业负责人、PMO人员、项目经理及项目管理爱好者

课程收益:

充分深入地发挥你的IQ,并让你的EQ更发达
学习世界500强企业内部沟通模式
认识并掌握沟通模型,让你的沟通更有效
塑造良好的心态和勇气,做一名自信的沟通者
学习常用的沟通技巧并理解两大沟通法则
所有来宾将获得韦度咨询PMP培训代金券300元，活动现场报名将可以直接优惠500元，团报有更多优惠。 PMP本人参加得3PDUS，介绍非PMP朋友参加得3PDUS/人,以此类推

课程大纲:

14：00---14：30 来宾签到，领取资料
14：30---14：40 PMP、项目管理系列课程介绍（10分钟）
14：40---16：20 胡颐先生专题报告—《有效沟通实战技巧》（100分钟）
1.有效沟通实战课程总体介绍
2.哈佛商学院定义的沟通模型详细讲解
3.两大常见的沟通法则
4.西点军校沟通课程：Assert Yourself
5.跨职能部门的沟通技巧
6.跨文化背景的沟通技巧
7.情绪化沟通注意事项
16：40---17：00 学员交流及现场答疑、咨询

培训师介绍：

　　　胡颐先生IT项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）国际认证PMP，高级项目经理，信息系统项目管理师（ITPMP），信息系统项目监理师，某世界500强（排前五名企业）华南大区项目总负责人及海外（亚洲、非洲及南美）区域资深咨询顾问，拥有十五年以上的项目管理经验，管理项目合同总额累计超过30亿元人民币，从最初的研发技术人员转向管理层，在行业内授课多期，赢得行业内人士的一致好评，实战派专家，具有很强的理论联系实际授课能力。历年来授项目管理实战课受到企业的高度赞赏!

本课程名称： 有效沟通实战技巧

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