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培训受众:

企事业单位企业董事长、总经理、营销负责人、人力资源负责人、企业各部门中高层管理者、各级人力资源从业者、企业内部讲师等。

课程收益:

 帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；
 通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标（360、飞行检查、MBO、KPI及BSC），以避免企业在考核中缺乏标准的现象；
 通过目标管理和绩效评估的培训，使学员掌握整个体系的设计及实际操作技能；
 让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；
 以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；
 让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；
 分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

培训颁发证书:

优众企业教育培训中心结业证书

课程大纲:

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维
 案例分享：GE，索尼的考核
 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
 绩效管理六步法之逻辑关系
 成功考核的三层标准境界
 小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
 企业目标与绩效考核的十大病症
 小组讨论：
 管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
第二单元、五大典型绩效考核工具评析
 360度测评—德能勤绩
 飞行检查—行为规范考核
 KPI —关键绩效指标
 MBO —目标管理法
 BSC —平衡计分卡
 课堂练习一：实战工具分享：绩效考核表格设计----量化技术七步法
第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行
 绩效活动之一：理论考试
 绩效活动之二：部门奖励基金设立
 绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选
 绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名
 绩效活动之五：绩效马太效应表的应用
 绩效活动之六：绩效会议落实考核
 绩效活动之七：管理改进--成立变革推行小组
第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析
 员工激励机制的导入
 薪酬的定义与范围
 8分人才，9分使用，10分待遇
 确定薪酬策略的五个基本问题
 薪酬体系设计的五种模式
 薪酬体系的“321”法则？
专题：薪酬体系设计的重点与难点解析
1. 工作分析
2. 岗位价值评估
3. 薪酬水平调查
第五单元、典型人员的薪酬体系设计
 中高层管理者的薪酬体系设计要点
 专业技术人员的薪酬体系设计要点
 销售人员的薪酬体系设计要点
 生产一线人员的薪酬体系设计要点
 行政支持人员的薪酬体系设计要点
 针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流
第六单元、企业薪酬激励的实战技巧分享
 第一、公司年度财务业绩为前提
 第二、公平的程序和结果
 第三、制度公开,数字保密
 第四、“文官给名，武官给钱”
 第五、薪酬就是 “沟通”
 第六、事先约定
 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌

培训师介绍：

优众企业教育培训中心（www.uzzzzz.com）实战专家组成员讲师，人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞深受学员欢迎和认可。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

本课程名称： 《绩效考核与薪酬体系设计实战》

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