毛泽东统帅之道

企业董事长、总经理和其他高管人员；

领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。
毛泽东统帅之道教会企业领导者怎么出主意，用干部。

领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。

——毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》（一九三八年十月）

下面就是毛泽东关于“出主意”一类的精华思想：

（一）通观全局

马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。

——毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》

指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。


通观全局可以掌握主动。主动权就是军队行动的自由权。所以，作为企业家要胸怀全局，才能把握全局。

（二）抓住枢纽

枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点，任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。

毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。 集中优势兵力，各个歼灭敌人，就是在最关键、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，夺取胜利。


企业经营要运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，贯彻避实击虚原则，在一定时空范围内，形成优势。

（三）别开蹊径

凡事应该用脑筋好好想一想。俗话说：“眉头一皱，计上心来。”就是说多想出智慧。要去掉我们党内浓厚的盲目性，必须提倡思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。

——毛泽东《学习和时局》


诺基亚：原为芬兰一家以加工木材为主导的企业，产品主要出口苏联。1990年苏联解体，董事长建议转型，董事会多数反对，董事长在无奈中选择了自杀。继任董事长奥利拉经过调查认为，转型的思路是正确的。于是摊牌：要么转型，要么自己辞职。他的意见终于获得同意。诺基亚迅速出售了部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业，结果成为世界排名第一的移动通信供应商。

江英，中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师。中国人民大学硕士、中共中央党校博士、中共中央党校国际战略中心特邀研究员。中共中央政治局集体学习授课人之一。中央电视台百家讲坛开国大典主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人。曾向世界各国驻华武官讲解中国军队和国防。1997年赴美国哈佛大学进行学术交流和讲学。研究方向：毛泽东军事思想、战略学、领导学、管理学。

科研成果主要有《世纪伟人毛泽东》、《毛泽东与中国传统文化》、《中国人民解放军的八十年》、《从对峙走向缓和》等，在《跨世纪红星》、《走进新时代》、《毛主席用兵真如神》等大型影视文献片中担任总撰稿或撰稿。成果先后获“五个一”工程奖，国家图书奖，中国图书奖，解放军图书奖，军事科研成果奖，全军科技进步奖等。先后在中央和地方党政军机关，在中央党校、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、长江商学院、中国科学院等高等院校和科研机构，在大庆油田等部分企事业单位主讲毛泽东统帅之道、毛泽东思想方法论、毛泽东与国学、以及战略学、领导学、管理学等课程。