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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、总裁及其他高级管理人员

课程收益:

1.为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
2.高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
3.企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
4.课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
……

培训颁发证书:

香港亚太管理学会钢印结业证书

课程大纲:

从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？
为了把握平衡，普伟推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
课程内容：
第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步：符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步：持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步：支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步：目标分解与落地
WBS：保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一：时间轴分解
目标分解方法二：价值流分解
目标分解方法三：价值树分解
天龙第六步：达成策略三维思考
策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
天龙第七步：行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB：不惜代价的达成计划
天龙第八步：动力保障的六脉神剑
对赌机制
拉开差距
全员关联
鱼缸式管理
阿米巴经营
杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
选取蓝本：以现场企业为真实案例
构建系统：现场完成目标系统的构建
展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

培训师介绍：

创业型实战管理大师——黄国辉
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
普伟企业服务机构总经理
大成商道创始人
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事

他的经历，只能用“实战”来形容：
大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万
不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利

四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

本课程名称： 目标100％达成系统

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