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课程大纲:

资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，是当今企业面临的紧迫问题，但谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有找到风险隐藏的源头？异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。从识别开始，控制为主，做自身企业的诊断专家，打造企业的财务精英。培养风险识别与控制的能力，让企业在竞争中，摇摇领先！课程大纲一：企业实际经营和运作过程分析 1. 企业经营整体分析与诊断 2. 采购、生产、销售流程分析诊断二：企业财税风险分析与防范措施 1. 不同发展阶段面临的法律风险 2. 常见涉税业务与税务问题分析 3. 管理者的财税责任和法律风险三：企业关键业务流程体系的构建 1. 采购与付款循环控制流程设计 2. 销售与收款循环控制流程设计 3. 费用支出及现金流体系设计四：企业主要财务管理制度的设计 1. 核算、资金管理制度设计与改进 2. 成本控制制度设计与改进 3. 财务组织的制度设计与改进五：企业流程制度实施与优化改进 1. 管理流程的关键控制点 2. 财务控制流程的优化改进 3. 流程设计实用工具举例