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本课程名称: 标杆企业财务共享服务案例精讲班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
然而财务管理目前正面临着诸多挑战:缺乏与企业战略的有效结合,财务组织的架构不能有效支撑公司快速发展的趋势;财务部门、业务部门的相关信息无法形成一个完整的信息链,不利于信息的分析和使用;缺乏对核心业务的高效管理手段,财务部门无法进行多维的经营分析以支持业务部门决策。财务转型迫在眉睫。
课程大纲:
1.会计与管理会计
2.什么是共享服务
3.实施共享服务的意义
(1)共享服务的收益
(2)中兴通讯财务云的实施效益
(3)共享服务成功运作的组织案例
(4)信息系统
4.共享服务对财务管理产生的巨变
(1)战略财务
(2)业务财务
(3)财务云(财务共享服务中心)
(4)对财务人员的影响
二、实施篇
1.财务共享服务框架
(1)组织结构
(2)人力编制
(3)流程设计
(4)信息系统
2.财务共享服务实施规划
(1)总体实施方式
(2)人员变革管理
(3)选址
(4)中兴通讯财务云发展历程
三、运营篇
1.组织管理
2.服务管理
3.绩效管理
4.知识管理
5.人员管理
6.内控与质量管理
7.流程制度管理
8.标准化管理
9.IT信息系统
培训师介绍:
曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目,这些项目在实际运行中都取得了良好的成效
本课程名称: 标杆企业财务共享服务案例精讲班
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