标杆企业财务共享服务案例精讲班_公开课

培训受众:

　　　董事长、总经理、CEO、财务总监、高级财务经理、财务部共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人及其他中高级管理人员等。

课程收益:

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
然而财务管理目前正面临着诸多挑战：缺乏与企业战略的有效结合，财务组织的架构不能有效支撑公司快速发展的趋势；财务部门、业务部门的相关信息无法形成一个完整的信息链，不利于信息的分析和使用；缺乏对核心业务的高效管理手段，财务部门无法进行多维的经营分析以支持业务部门决策。财务转型迫在眉睫。

课程大纲

一、理念篇
 1.会计与管理会计
 2.什么是共享服务
 3.实施共享服务的意义
（1）共享服务的收益
（2）中兴通讯财务云的实施效益
（3）共享服务成功运作的组织案例
（4）信息系统
 4.共享服务对财务管理产生的巨变
（1）战略财务
（2）业务财务
（3）财务云（财务共享服务中心）
（4）对财务人员的影响
二、实施篇
 1.财务共享服务框架
（1）组织结构
（2）人力编制
（3）流程设计
（4）信息系统
 2.财务共享服务实施规划
（1）总体实施方式
（2）人员变革管理
（3）选址
（4）中兴通讯财务云发展历程
三、运营篇
 1.组织管理
 2.服务管理
 3.绩效管理
 4.知识管理
 5.人员管理
 6.内控与质量管理
 7.流程制度管理
 8.标准化管理
 9.IT信息系统

培训师介绍

　　陈东升:哈尔滨工业大学管理学硕士、中国注册会计师、中兴通讯高级认证讲师、特约客座教授、中兴云服务有限公司财务云总经理、拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。
曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效

本课程名称： 标杆企业财务共享服务案例精讲班

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