基于战略的企业全面预算管理_公开课

培训受众:

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务经理、预算主管等相关人员

课程收益:

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
以企业战略目标引导资源配置
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点
掌握预算管理的主要工具及应用要点
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理：提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计划之间的关系3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育4.企业四级预算管理组织体系的建立5.全面预算管理的7大流程6.企业各部门在预算管理中的职责与作用7.案例分享——惠普的预算管理之道二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力1.梳理企业年度目标与预算管理流程以企业战略目标引导资源配置2.剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算3.工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表4.统一预算语言：预算与会计核算的协调5.案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表三、预算编制的要点与工具1.预算的编制原则2.预算沟通与质询3.预算编制方法及适用范围分析4.夯实基础——销售预算的编制要点5.成本费用预算的编制要点及案例分享6.案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进1.预算控制的反馈机制及控制规则2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告3.预算调整与追加的条件、程序及规则4.预算执行中常见行为剖析5.改进预算与超越预算五、预算考核的重点难点问题1.绩效考核与全面预算管理的相互关系2.预算考核与企业的发展战略挂钩3.预算的考核和激励机制4.预算考核与企业的综合考核有机结合5.预算考核的重点、难点问题六、全面预算管理信息化1.预算信息化建设理念2.预算信息化建设规划3.预算信息化建设侧重点4.案例分享某集团预算管理信息化建设七、课程小结，学员提问，讲师答疑

培训师介绍

　　杨老师：副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称： 基于战略的企业全面预算管理

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