房地产工程质量管理及施工现场管理中的通病杂症解析

房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及工程技术相关人员

知名工程专家通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案；实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。
您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理。
一次培训，收获一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结。
掌握标杆企业工程管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。
分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

颁发

一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
1）、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2）、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3）、房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1）成品保护难以真正落地的根源剖析
不知道如何保护---保护标准的“缺失”；
错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护；
不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法；（案例）
2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏；
3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法；（案例）
4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径
（案例）
3、质量的孪生兄弟进度的管控
1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
（案例）
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
1）施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2）质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
1）立面构造体系的安全性分析：
①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4）软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
1）品质的把控要点
品质的定义
防水工程施工的控制点分析
防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
第一部分 地基与基础工程
第二部分 主体结构工程
第三部分 内墙装饰工程
第四部分 外墙装饰工程
第五部分 层面工程
第六部分 室外硬质景观工程
第七部分 文明、标化工地

7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

　　　刘老师,某标杆房地产集团副总裁。英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理手册》、《精品工程标准》、《精装修工程工艺工法标准》核心编纂成员。
　　　授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
　　　无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！