淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

参与项目的各部相关人员

课程收益:

掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
通过案例分析加深对于知识和方法的理解；
掌握项目管理技巧。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一模块：概述
什么是项目？
什么是项目管理？

第二模块：项目启动过程
确立项目
任命项目经理
获取正式授权
组建项目团队
分析约束与假设

第三模块：制订项目计划
确定项目范围
配置项目人力资源
制定项目风险管理计划
编制项目进度表
确定项目预算
制定项目质量管理计划
制定项目沟通管理计划
制定项目采购计划

第四模块：项目计划的实施、跟踪、控制
沟通项目信息
建设高效项目团队
平衡项目冲突
跟踪项目执行计划
质量监控
风险监控
变更控制
分析约束与假设

第五模块：项目验收
项目验收
项目经验教训总结
项目文档整理
项目团队解散

培训师介绍：

讲师资质：
工程学学士，商学院硕士
剑桥大学国际培训师资质（中国劳动部认可）
生产及运作高级顾问/讲师
项目管理主讲教授
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心

擅长课程：《成功的项目管理》、《工厂设备维修管理》、《项目采购中的招投标技术》

授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

合作企业：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油上汽MBA研修班、大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海) 。

本课程名称： 成功的项目管理

查看更多：项目管理公开课

上一篇：给我一个支点，我可以撬动地球 ——打造高效的团队

下一篇：成功的项目管理

与 成功的项目管理 成功的项目 相关的最新课程

•成功的项目管理（Success...(2014-11-23 深圳市)

•成功的项目管理——项目管理方法...(2014-08-23 深圳市)

•成功的项目管理（Success...(2014-08-23 深圳市)

•如何做一个成功的项目经理(2014-06-14 北京市)

•成功的项目管理（项目管理实践型...(2013-12-23 上海市)

•卓越项目经理的成功之道(2011-04-02 上海市)

•成功的项目管理VIP班(2010-04-09 上海市)