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课程大纲:

导师：胡八一博士｜2014年8月29-31日｜三天两晚。广州
阿米巴经营模式是什么？
Ø 让企业成本最小化、利润最大化、员工老板化；
Ø 让企业人人都是经营者、并培养大量具有经营意识的人才；
Ø 让员工管理层跟老板一样思考、成本跟管理层收入挂钩；
Ø 建立与市场有联系的各部门的独立核算制度。
您所在的企业是否也有这样的问题：
企业管理抓紧点就死，抓松点就乱；关联部门\上下工序互相扯皮,相互推诿.
外部销售额下降,内部成本却居高不下；老板着急企业的出路,员工却又大量流失；
　公司多元化发展，人才总是不够，摊子越大越难管．
关键是问题这么多，用了很多方法还不管用！
阿米巴经营模式就是将部门的"任务式的交付关系"质变成"经营的交易关系"。
　阿米巴模式真正的将员工与利润．成本指标关联在一起，员工学会了算帐才能真正去关注老板才重视的各项财务指标．
　阿米巴能最大程度的激发员工的内驱力，实现利益最大化和成本最小化，同时培养大量具有经营意识的人才．
您想知道答案吗？精彩尽在广州阿米巴总裁班上

培训师介绍：

柏明顿咨询集团总裁、首席顾问，
中国式阿米巴经营落地实践第一人；
曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管，
上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
工信部“人人成为经营者”特邀讲师，
多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师；
CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾

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