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培训受众:

阿米巴管理系统的特点：①自运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财

务、行政人事) ②如何把内部成本分摊③如何做到从交付→交易

阿米巴管理系统最终目的：让员工获得物质丰富、精神充实；客户体会到质量上升、

课程收益:

掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤

培训颁发证书:

阿米巴学员毕业证

课程大纲:

阿米巴经营模式是什么？
Ø 让企业成本最小化、利润最大化、员工老板化；
Ø 让企业人人都是经营者、并培养大量具有经营意识的人才；
Ø 让员工管理层跟老板一样思考、成本跟管理层收入挂钩；
Ø 建立与市场有联系的各部门的独立核算制度。
您所在的企业是否也有这样的问题：
企业管理抓紧点就死，抓松点就乱；关联部门\上下工序互相扯皮,相互推诿.
外部销售额下降,内部成本却居高不下；老板着急企业的出路,员工却又大量流失；
　公司多元化发展，人才总是不够，摊子越大越难管．
关键是问题这么多，用了很多方法还不管用！
阿米巴经营模式就是将部门的"任务式的交付关系"质变成"经营的交易关系"。
　阿米巴模式真正的将员工与利润．成本指标关联在一起，员工学会了算帐才能真正去关注老板才重视的各项财务指标．
　阿米巴能最大程度的激发员工的内驱力，实现利益最大化和成本最小化，同时培养大量具有经营意识的人才．

培训师介绍：

导师：胡八一博士
柏明顿咨询集团总裁、首席顾问，
中国式阿米巴经营落地实践第一人；
曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管，
上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
工信部“人人成为经营者”特邀讲师，
多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师；
CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾
从事管理咨询工作十五年运用阿米巴经营模能够帮助某家二十多年历史、6000多人
年销售额几十亿
的电子企业，在一年内
销售增长260%
利润增长398%
这就是稻盛和夫
所创造阿米巴管理系统

本课程名称： 阿米巴经营模式的指南

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