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培训受众:

近期学员
IBM、HP、Intel、Microsoft、Unisys、Sony、Honeywell、埃森哲、通用汽车、通用电气，东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲:

第1、2天：引论（项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系）、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目人力资源管理
第4、5天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲
第6天：模拟考试（一）、试题解题思路分析
第7天：PMP考试全真模拟试题讲解、PMP考点解析

课程大纲:

第一、二天
项目管理框架与过程
项目管理基础
项目管理的制约因素
项目生命周期
组织对项目的影响

单个项目的项目管理过程
 项目管理过程间的应用
 项目管理过程组
 启动过程组
 规划过程组
 执行过程组
 监控过程组
 收尾过程组

整合管理
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段

范围管理
 收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构
 核实范围
 控制范围

第三、四天
时间管理
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动持续时间
 制定进度计划
 控制进度

成本管理
 估算成本
 制定预算
 控制成本

质量管理
 规划质量
 实施质量保证
 实施质量控制

人力资源管理
 制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队

沟通管理
 识别干系人
 规划沟通
 发布信息
 管理干系人期望
 报告绩效

第五天第六、七天

风险管理
 规划风险管理
 识别风险
 实施定性风险分析
 实施定量风险分析
 规划风险应对
 监控风险

采购管理
 规划采购
 实施采购
 管理采购
 结束采购

干系人管理
 识别干系人
 规划干系人
 管理干系人参与
 控制干系人参与

模拟考试与试题精讲
 试题解题思路分析
 PMP全真模拟试题讲解
 PMP考试最新动态
 PMP考点解析
 知识点串讲

培训师介绍：

专家介绍：
本培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师（——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师）领衔主讲。
骆老师，PMP、MBA，PMI中国项目管理协会编委会副主任，华东理工大学商学院特聘项目管理讲师，中国北车集团大连机车研究所项目管理咨询培训师。
骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于顺利通过PMP考试，效果尤为显著。此法一出，赢得了众多学员和考生的好评，深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。

本课程名称： 顶尖的 PMP培训

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