你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

7S培训体系搭建

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2015年11月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年11月27日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Mark
  • 课程编号:263919
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:1579
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4800
你还可以: 收藏

培训受众:

培训经理、HR经理、相关负责人员

课程收益:

7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧,学员在完成此课程后,将在如下方面获得收益:
• 了解培训体系开发的基本方法:基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程
• 了解一些五百强企业的培训体系框架
• 掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程
• 掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法
• 学会如何设计学习地图
• 掌握常见人才发展项目的设计流程
• 学会领导力系列课程设计方法
• 掌握符合成人学习规律的教学法设计
• 学会如何设计培训工具
• 了解与培训相结合的辅导体系开发
• 了解常见的人才发展项目设计的技巧
• 了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍

课程大纲:

课程大纲
第一单元 “7S”培训体系搭建
M1 “7S”搭建完善培训体系
• 培训体系搭建的现状与常见问题
• 培训体系搭建的“七个一”工程
• 使培训体系“承上启下”:上接战略下接地气
第二单元 培训内容体系开发
M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
• 基于胜任力的课程体系开发与评析
• 补充:基于战略的课程开发与评析
• 补充:基于问题的课程开发与评析
• 补充:基于流程的课程开发与评析
• 案例:某五百强公司培训体系分析
M3 基于胜任力的课程内容体系开发
• 基于胜任力的课程体系开发流程
• 胜任力设计方法概要
• 基于胜任力设计岗位课程
• 案例:吉百利公司的培训体系分析
• 练习:岗位胜任力模型框架与相关课程设计
M4 课程阶梯与学习地图设计
• 基于胜任力模型设计培训阶梯
• 基于胜任力模型设计学习地图
• 将培训体系与辅导体系相关联
• 练习:课程阶梯与学习地图绘制
M5 基于公司战略的领导力课程体系开发
• 通用领导力模型分析
• 不同战略下的领导力重点差异
• 不同层级的领导力发展重点
• 通用领导力发展地图设计
练习:销售系列课程体系开发
第三部分 培训支持体系开发
M6 教学方法库建立
• 成人学习规律与特点
• 建立符合成人学习特点的课程节奏
• Insight-out教学法
• 建立富有乐趣与启发性的课程活动库
M7 培训应用工具体系开发
• 为什么要开发培训应用工具
• 培训工具开发的KISS原则
• 练习:设计你自己的培训应用工作
M8 基于内容的辅导体系开发
• 人才发展的721原则
• 如何建立与课程配套的辅导体系
• 如何帮助与推进业务经理进行辅导
M9 人才发展项目体系设计
• 人才发展项目的作用
• 结构化进行人才发展项目设计
• 人才发展项目的内部营销
• 练习:如何整合与包装内部培训项目
M10 建立内部讲师队伍
• 使用内部讲师的好处
• 内部培训师如何选拔
• 内部培训师如何培养
• 内部培训师如何激励
M11 建立培训管理体系
• 培训评估体系开发
• 培训与教务管理制度
• 培训宣传与内部营销体系

培训师介绍:

 
左老师(Mark)
工作经历:
左先生现任科锐国际培训与发展经理,负责中国最大人才招聘咨询公司——科锐国际人力资源有限公司内部组织发展与人才培训工作,并担任科锐国际讲师为内部咨询顾问讲解课程。左先生在企业内部负责内容包括:企业大学开发、企业内部学习地图设计、员工能力模型开发、关键人才发展、高潜力人才发展、部分课程讲授等。
在此之前,左先生曾任香港咨询公司Vision Wide在IT、制造、通讯行业的咨询顾问,所关注内容主要主要在企业员工能力的发展领域,服务内容包括能力模型建立、管理者领导力发展项目、管理培训生计划、继任者计划、销售人员整体发展方案、员工能效测评等。理工科出身的左先生在咨询与培训工作中特别注重逻辑与细节,严谨按照流程步骤工作,确保项目得到预期结果。
讲授课程:
《胜任力模型建立》
《顾问式销售技巧 Consultative Selling Skills》
《专业销售技巧 Professional Selling Skills》
《情境沟通 Situational Communication Skills》
《果敢力 Assertiveness》
《逻辑思维 Logical Thinking》
《问题分析与解决 Problem Solving & Decision Making》
《职业化人士的七个习惯 The 7 Habits of a Professional》

服务客户:
AM、中芯国际 、康明斯发动机 、Asia Info 、Lenovo、Samsung、LG、Cadbury、DELL、中粮可乐 、中石化 、中国高等教育出版社 、方正集团 、东南融通 、汉王科技 、大唐集团 、北大国际医院集团 、光线传媒 、金山集团 中美大都会

本课程名称: 7S培训体系搭建

查看更多:培训发展公开课

培训 体系搭建 7S 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%