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课程收益:

1、了解什么是人力资源盘点，哪些方面需要盘点；
2、掌握人力资源盘点的方法和工具；
3、通过分析人力资源盘点的结果，制定人力资源战略和规划，进一步开发企业人力资源的潜在价值。

课程大纲:

课程大纲：
一、什么是人力资源盘点？
1. 人力资源盘点的概念和目的
2. 人力资源盘点的主要内容
 人力资源全员盘点
 人力资本盘点
 企业人才盘点
3. 在人力资源盘点中需要的工具和方法
 学会用数据说话
 建立人力资源管理数据库
 建立人力资源指标体系

二、实施人力资源盘点
1. 人力资源全员盘点
 如何设计人力资源信息表
 全员盘点的纬度和指标
 全员盘点的结果分析
 案例分析：全员盘点中发现的问题
 全员盘点的结果的应用
2. 人力资本盘点
 人力资本的概念和内容
 设计人力资本盘点的表格
 小组讨论：为公司设计人力资本盘点表格
 体现人力资源价值 - 人力资本盘点的指标设定和应用
三、企业人才盘点
1. 招聘中人才库的盘点
 通过盘点，监控招聘质量和流程
 为企业绘制人才地图
 实践分享：企业人才地图
2. 企业人才盘点
 除了高潜质人才，企业的人才还有哪些？
 建立人才盘点机制
 如何维护人才库？
 通过盘点，如何加强企业人才发展和建设

四、总结和答疑

培训师介绍：

何女士，科锐国际管理学院特邀讲师。

自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何女士开始从事人力资源管理工作；并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所（KPMG）管理咨询部，接受了正规严格的培训后，为毕马威在华客户，主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验，何女士在毕马威关闭了管理咨询部后，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。
何女士讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。

本课程名称： 人力资源盘点

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