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培训受众:

1、企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；
2、主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；
3、管理会计岗位人员，包括财务管理、预算管理、成本管理、税务管理、资金管控等人员；
4、其他参与企业重大财务战略规划的企业高层管理人员；
5、财务管理教学科研人员、财务管理咨询人员等。

课程收益:

通过研修班学习，使学员能够在以下几个方面有所提升：
1.系统掌握管理会计的知识，了解管理会计发展的前沿动态；
2.熟练掌握管理会计工具、方法、流程，理解实战操作中的技巧和要点；
3.以创造价值为核心，进一步提升企业战略管理能力。

培训颁发证书:

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“管理会计实务高级研修班”结业证书。

课程大纲:

研修班针对当前管理会计的重点领域和薄弱环节，设计了集团财务战略管控、战略导向全面预算管理与绩效评价、成本管理创新、资金管理创新实践、企业管理会计实务体系的构建与运行等专题。将前沿理论与实务操作相结合，重在指导实务工作，突出战略管理与价值提升能力的培训，以帮助广大学员更好地运用管理会计方法与工具为企业创造价值。
（一）集团公司战略与财务战略和管控机制的整合
1、集团公司战略与财务战略的衔接机制
2、集团管控意图下的财务管控路径与手段
3、集团财务风险防范与预警机制
4、管理会计环境下的财务转型与控制要点
5、案例：某集团的财务战略及财务管控机制变革历程
（二）战略导向的全面预算管理和绩效评价
1、预算管理在实现集团战略中的定位
2、运用平衡计分卡驱动全面管理预算的编制
3、运用弹性预算和滚动预算实现预算控制
4、运用平衡计分卡强化战略的导向功能
（1）运用平衡计分卡整合EVA和预算管理体系
（2）运用平衡计分卡改进管理绩效
（三）创造竞争优势的战略成本管理方法
1、商业环境变革对企业成本管理的挑战
2、商业定位、竞争战略与成本管理方法的选择
3、战略成本管理的逻辑框架
4、战略成本管理的分析工具：价值链分析
5、战略成本管理的实现工具
（1）目标成本法及实施案例解析
（2）作业成本法及实施案例解析
（四）集团公司资金管控模式的创新与实践
1、集团公司资金管理与财务资源配置
2、以价值创造为导向的资金控制模式创新：大司库管理
3、以提高效率为导向的资金管控模式创新：
4、财务服务共享中心资金管控模式创新的最佳实践案例分享
（五）企业管理会计实务体系的构建与运行
1、企业管理决策与会计信息
2、管理决策与管理会计的功能
3、管理控制层级与管理会计的功能
4、管理会计实务体系的构成要素
5、管理会计实务体系的运行机制