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非财务经理的财务管理实战演练课

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  • 开课时间:2008年05月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年05月17日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26426
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业董事长、总经理,副总经理,职业经理人,各种管理者等非财务人员

课程收益:

课程收益:
? 透彻理解三大财务报表的结构和编制过程,以及各个数据的因果关系和含义;
? 学会从财务视角分析企业的经营管理,理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程;
? 认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构;
? 掌握常用的财务管理工具,完善个人知识结构,提升综合管理能力;
? 全面理解投资回报,树立清晰的成本控制意识;
? 掌握基本预算编制方法,学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理;
? 指导市场销售等部门进行财务分析与预测,提高员工经营与市场意识;
? 与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作。
课程特色:
? 采用国际流行的电脑商业模拟技术,逼真模拟企业运营管理;
? 理论结合实际操作,通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容,加深课程知识理解与记忆;
? 运用“以讲师为主导,以学员为主体”的双主教学模式,最适合成人培训;
? 所有知识点结合实例操作,加上软件系统中丰富的分析图表,将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化,充分调动学员的积极性;
? 激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营,有效激发学员热情,变被动培训为主动学习,培训效果得到极大提升;
? 通过实际动手模拟演练,重点培养学员分析问题和解决问题的能力,将所学知识与日常工作有效结合。

课程大纲:

课程简介
在真实的企业经营中,不允许我们总是不断的尝试,去犯各种错误,有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验?如何无风险的验证各种决策方法?电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
电脑模拟经营实战训练课程彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节,授课枯燥乏味的问题,以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于中高层的管理培训。
本课程通过电脑真实模拟企业的资金运作管理,将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中,使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识,并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。
课程内容:
第一天上午:三大报表
学员分组,组建团队,成立一家初创公司,如何开始经营就看企业对市场环境的分析以及经营战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手,首先,需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的基本方法。
? ? 熟悉运营规划与商业环境
? ? 第一轮模拟企业经营实战
? ? 学习财务会计基本概念与知识,正确认识财务管理的作用与意义
? ? 认识资产负债表,了解资产负债表的结构、数据含义及数据间的关系
? ? 认识利润表,了解利润表的结构、数据含义及数据间的关系
? ? 理解资产负债表和利润表中的重要项目及对公司财务状况的影响
? ? 模拟运营企业的资产负债表和利润表编制练习
? ? 通过资产负债表和利润表审视企业经营绩效
? ? 类似行业报表分析解读

第一天下午:成本分析
企业销售业绩节节提升,但利润却不见增长,到底哪里出了问题?如何对未来企业发展做好规划?如何做好销售预算?如何控制经营成本?
? ? 第二轮模拟企业经营实战
? ? 认识现金流,利用现金流为企业运营做出贡献
? ? 了解现金流量表的结构与数据含义,正确认识现金与利润的关系
? ? 资产负债表、利润表、现金流量表三者关系总结
? ? 第三轮模拟企业经营实战
? ? 认识成本,了解成本与费用的区别
? ? 学习什么是固定成本与变动成本

? ? 企业盈亏平衡点的计算与盈利分析
? ? 如何核算成本并有效控制成本
? ? 量本利分析方法的学习与应用
? ? 第四轮模拟企业经营实战
第二天上午:预算管理
企业开始不断发展,市场竞争也到了白热化程度。部分企业甚至已经亏损倒闭。是什么原因让有的企业经营蒸蒸日上?而有的企业却举步艰难?做好预算管理是关键。
? ? 第一天学习知识总结
? ? 认识经营杠杆,固定成本对企业经营风险的影响
? ? 预算管理基本概念
? ? 第五轮模拟企业经营实战
? ? 完成模拟企业运营中的预算编制,学习现金预算的编制方法
? ? 认识预算管理与企业经营风险控制的关系
? ? 第六轮模拟经营实战
第二天下午:财务分析
如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地?除了保持现金流外,盈利能力是否强?经营能力是否健康?利用财务报表提供的信息去找寻您的答案。
? ? 第七轮模拟企业经营实战
? ? 企业盈利能力分析,四大关键经营绩效指标的解析与应用
? ? 第八轮模拟企业经营实战
? ? 企业经营能力分析,四大关键经营绩效指标的解析与应用
? ? 企业偿债能力分析,四大关键经营绩效指标的解析与应用
? ? 综合运用财务信息透视企业运作状况

培训师介绍:

 
讲师介绍; 黄林讲师: 国内商业模拟训练技术引领者,10多年来致力于研究企业战略实现、价值提升及企业领导者与团队能力匹配的问题。2004年在系统分析国际先进的商业教育学习模式的基础上,率先将流行而成熟的基于互联网的商业模拟实战训练技术引进中国,为中国企业的商业、管理领域知识和技能提升提供优质产品和服务。
现任贝腾企业商学院创始人、首席咨询顾问、资深培训讲师,国家注册高级培训师多年来,黄老师在理论和实践充分结合的基础上,为大量制造业、高新技术行业企业提供了直接的管理咨询与培训服务。2004年基于商业模拟培训的推广,成功的在国内开展了近百场次的培训,受训的企业中高层经理人达数千人,深受企业和学员的好评。同时,由于黄老师在商业培训领域不断提升的知名度,在众多财经管理院校引起了注意,纷纷邀请黄老师为高校教师提供商业模拟实战训练的授课培训,甚至邀请黄老师担任学校顾问,为各高校财经及管理专业领域的创新性实践教学提供咨询和顾问支持。
黄老师授课风格:理论知识系统而扎实,实践经验丰富,课程注重解决学员问题,授课思维严谨而务实,对于实战点评深入到位,是国内首屈一指的商业模拟实战培训专家。
专业致力于企业财务管理,战略管理模拟实战培训,金牌主打课程--《非财务经理的财务管理模拟实战课-

本课程名称: 非财务经理的财务管理实战演练课

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