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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

课程大纲:

民营企业的财务管控难题及实战解决之道！
如果你是一家民营企业的财务经理，以下和企业内部控制相关的问题，恐怕时时在困扰着你，干扰着你的工作业绩，影响你的工作情绪。
-公司的库房管理一片混乱，库房人员觉得麻烦，经常不配合财务人员的工作，很多数据信息传递到财务部的时候，已经远远滞后了！
-公司内部往来比较频繁，往来账非常乱，经常对不清楚，和内部往来的各个分子公司协调起来非常困难，怎么才能解决？
-财务经常会碰到费用报销审核上的问题，特别是销售执行费和客户的佣金，业绩完不成，费用发生的很高，一年下来，公司的费用总额非常高，想要控制，又不知道有什么好办法，业务部门的人，太牛啦~
-… …
民企的内部管理往往是混乱的，资金混乱、资产管理混乱、业务流程混乱；
民企的人员素质又是层次不齐的，中层干部财务素养低，嫌麻烦、不理解、不配合；
民企的老板们又是多变的，没能了解老板的真实需求，制度推进工作中出现的麻烦，往往会引起老板对财务的不满。
我们一心一意想把财务工作做好，却往往无从下手；
我们制定了各种各样的规章制度，却往往事与愿违；
我们很努力的推进内部控制，却达不到期望的结果；
那么?
企业财务管控到底该怎么做？该从哪些方面去考虑问题？从哪里入手才能快速取得效果？
如何让财务部的控制职能发挥的更到位？
控制，从哪些环节开始？
怎样建立一个有效的内部控制制度？有没有应付民营企业复杂多变环境的招数？
如何取得业务部门的支持和配合？
缺经验、不懂方法，是制约很多财务人员职业发展的主要因素。
我们想通过学习来提高自己的实务能力，但书本上的理论、知识却往往与现实中遇到的问题脱节。那么，怎样才能快速提高我们在实际工作中的财务管控能力？

培训师介绍：

※ 高级财务咨询师财务讲师

※ 集团化企业财务管控和财务系统建设专家

※ 有20年的财税实战经验、曾任职多家大型企业集团财务总监和财税顾问

※ 对民营企业的财务问题研究的很透彻、擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作

※ 尤其精通餐饮、酒店、宾馆服务业以及连锁企业财务管控和财务体系建设

蒋开平老师是财智东方的一名资深财务专家顾问，二十年来一直从事财务实战工作，曾长期担任多家集团企业财务总监，先后从事过会计师事务所，医药制造和销售业、餐饮酒店连锁业、社会教育培训业等多个行业的财务管理工作和财务审计工作、有着丰富的财务管控经验，对大中型民营企业的财务工作现状有深刻的体会和认识，现主要从事企业财务培训和财务咨询工作，利用其多年积累的实务经验帮助大中型民营企业进行系统化的财务体系建设。

本课程名称： 财务内控

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