Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训

公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。

系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端

有

一、房地产企业项目开发计划体系
从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
房地产企业项目开发计划体系框架
房地产企业项目开发计划管理
房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例
房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件在项目管理上的应用
Excel软件与Project 软件编制的计划比较
Project Professional 2013软件操作界面
Project Professional 2013软件常用视图
Project Professional 2013软件常用报表
Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）
运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
新建项目文件
设定项目信息
设置项目日历
创建项目任务
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例
设置任务工期
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定
案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）
设置任务相关性
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接
设置任务详细信息
识别关键路径
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
设置部门、单位或人员资源
为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
设置比较基准
跟踪完成进度
调整进度计划
软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答

睿达顾问资深讲师
职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。