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培训受众:

企业中高层管理、项目经理、项目相关人员

课程收益:

在日益复杂激烈的商业竞争环境下，信息管理以及信息项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，企业的信息开发项目管理能力，成为企业重要竞争力的体现。敏捷项目管理方法与体系是目前最有效的解决信息项目中面对的挑战的新思维与方法。

课程大纲:

一、项目为什么会失败
二、传统问题解决方法vs.敏捷问题解决方法
三、敏捷管理定义
四、敏捷管理对于组织和个人的意义和作用
五、Scrum管理的背景和起源
六、Scrum管理框架与管理角色
七、敏捷管理如何提升组织和个人的项目管理水平

培训师介绍：

PMP，优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

本课程名称： 敏捷项目管理应用实践与认证

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