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培训受众:
课程收益:
国内权威专家讲授
马方是我国从事股权激励研究与实战的权威专家，长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。
提高团队战斗力凝聚力
通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体!
提升企业估值溢价水平
做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上!
10000多名学员成功见证
5年来，已累积开办400余次，学员上万人!同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率100%，赢得了极高的赞誉和客户口碑。
1.系统掌握股权激励的概念、方法和工具；
2.获得价值20万元的个性化股权激励方案；
3.体验模拟董事会、股东会议事议程。
课程大纲:
1、展现企业成长的规律
◆基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
◆新开子公司股本设计；
◆经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
◆鼓励优秀的人做股东而非老板
◆风险共担，一条船上的人心最齐
◆工资“留人”，股份“留心”
◆用明天的利润激励今天的员工
模块二:股权激励神在设计
1、股权分类与概念
→在职股(虚股、干股、岗位股)
→期权股(期股、期权)
→实权股(实股)
2、什么是期权激励
如何运用期权选用、激励职业经理人?
3、股权激励的9大要素
对象 数量 时间 价格 条件
目的 模式 机制 股份来源
4、股权激励实施要点
2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型
◆如何债转股，如何股转债?投资人如何退出?
◆高管想要股份，不想拿钱?扣奖金也不行怎么办?
◆如何激励空降兵?如何激励富翁?
◆如何提前做好股份安排?如何预留股份?
◆同股 不同权可否?激励过度怎么办?
6、股权激励的作用
◆创业公司有效分配股份期权的激励
◆做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕;
◆要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁;
◆能谈判的是利润与销售份额扩大的权重
模块三:有效的股权设计
1、不可不知的控制权分类
◆有多少股份就有多大的权利
◆你有说“是”的权利还是说“不”的权利
2、常见的2人股东的股权设计
一、内内合作
二、内外合作
3、多股东股权设计，避免被绑架
◆如何避免掉入陷阱
◆最为简洁设计原则
◆过度分散将导致的灾难性后果
◆1
培训师介绍：
长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班讲授过关于公司治理、企业机制、股权设计等课程。
【主要讲授课程】
★公司治理(含家族企业)，授课对象：股东；
★股权激励设计，授课对象：董事长、总经理；
★企业文化建设与设计，授课对象：高层管理者；
★商业模式创新，授课对象：高层管理者；
★企业机制建设，授课对象：高层管理者；
★经理人职业素养与规划，授课对象：中层管理者。
本课程名称： 股权激励与股本设计课程
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